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    长城汽车的保卫战

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    大侠上车2023-10-10

    『在流量、销量与质量的三重考验中,看长城如何打这场不能输的战争。』

    2023年,转型变革之年。汽象一行众十人,奔走各大主流车企,问道行业发展。

    这一站,到长城。

    在首钢园崭新的钢铁丛林一隅,汽象自媒体联合会的十位成员齐聚一堂,对话长城汽车首席增长官李瑞峰和他的营销、品牌、公关团队。

    一年了,业绩怎么样?

    去年8月,李瑞峰出任长城汽车首席增长官,统筹管理整车业务和海外业务。从河北经贸大学毕业后,加入长城汽车已整整20年。

    一直干销售工作的李瑞峰,这位忙碌得发际线后退的CGO,要管市场、管产品、管运营、管客户服务,还要管公关事务。

    上任一年后,实现了怎样的变革和增长?

    根据长城汽车官方发布的产销数据显示,今年9月,长城汽车销售新车121632辆,同比增长29.89%。同时,今年1-9月,长城汽车累计销售864045辆。增幅明显,前三季度阶梯式增长,年度目标销量,已完成过半。

    拐点来了?

    一季度复苏,二季度强势拉升,三季度发力。穿越周期,爆款车型接连上市,销售渠道网络不断壮大,全球化布局继续深化,长城汽车确实按下了加速键。

    当然,长期主义不只是一句口号,而是一个战略方向,更是战略定力。考量一个企业的经营成败,要用长远眼光去看5年、10年的成效,以及在每一个时间段中,是否实现目标中的越级。

    走出保定,继续北上

    从保定,到北京。

    偏居保定的长城,一直有营销总部北迁的计划。早在多年前,长城就在北京丰台总部基地,设立了品牌管理中心,但只用于日常的媒体沟通。在2018年,长城旗下四大品牌的营销总部或将整体迁至北京的消息,曾引发了业内的热议。两年前,长城高端品牌沙龙在北京亦庄落户,之后品牌公关团队也迁至亦庄。

    北上,需要决心。

    这一次,李瑞锋在坦克400 Hi4-T(图片|配置|询价)上市发布会之前再次坦诚,北京亦庄是长城品牌公关的大总部,后续品牌公关传播的管理层,会从保定迁移到北京。

    继续北上,是大势所趋。

    北京的政治、经济、文化中心地位,在智电汽车时代,更是有着接近行业顶层设计中心的吸引力。跟上技术发展趋势,和用户、媒体进行更多、更有效的沟通,都需要在这里营造各种场合和氛围。

    长城的反思

    欧拉,在品牌发展的初期,收割了产品差异化的红利。而在当下,猫品类的价格区间和受众人群,都出现了一定的瓶颈。

    基于女性优先的产品思路,上有蔚来EC6,下有埃安、五菱和长安等众多产品。在如此拥挤的赛道上,欧拉的猫系列想要重夺市场,仍需拓宽车型定位。比如,蔚来EC6的跨界,再比如,宝骏悦也的硬派。

    哈弗H6(图片|配置|询价),是长城的金字招牌,从月销8万台的巅峰,到今年8月稳定在不到2万台的水平,

    狗品类、枭龙和猛龙,能否在新时代延续H6的荣光,需要更懂用户,更与时俱进。

    坦克品牌,在400 Hi4-T上市后,迎来了30万辆品牌销量的里程碑,在硬派越野赛道,形成了较强的产品矩阵。33个月销售30万辆,这个增速,远超合资进口品牌。布局新能源越野技术,坦克500 Hi4-T(图片|配置|询价)上市2个月不到,订单就破万辆,更是超越了“蔚小理”等头部新势力品牌。

    中国的越野市场,从合资领衔转向自主唱戏的新时代,硬派越野车市场更是呈现出了倍数级的扩容。“坦克速度”,就是中国越野的速度。每两台越野SUV,就有一台就是坦克,另一种叫其他。这样的市占率,着实惊人。

    坦克,凭什么?

    凭的是多年研发SUV的技术积累,凭的是庞大的用户群催生出的成熟后市场,凭的是能满足用户玩法的优质改装厂和改装配件商的健全生态。这是其他品牌很难超越的“坦克优势”。

    长城的坚守

    在长期主义之中,不只有反思、有改进、有转型,长城有属于自已的坚守。

    坚守基盘。哈弗是长城汽车在大众化SUV市场的基盘,而坦克品牌则会先推新能源车,这两个双重任务,要齐头并进。有了新网红,也不会放弃老神车。在明年3、4月,第三代H6将先推年度改款,后续还会推出第四代哈弗H6。

    坚守新能源战略转型的方向,长城大胆的预计,新能源渗透率会从30%攀升到60%。

    坚守全线自研的技术发展,垂直整合发动机、变速箱、电池、智能驾驶、智能座舱等技术领域。

    坚守全球化的健康度,在重要战略市场采用本地化生产方式,而不止简单的追求授权和批发数量的贸易行为。在海外市场,同样也深耕品牌、经营、产品品质、售后服务。

    坚守专业化公司经营,优化内部人才结构,海纳百川,向全球召集优秀专家人才。在薪酬待遇的激励机制中,投放为期三年的长期股权激励。

    聚焦,是把双刃剑

    坦克的成功,不止于越野品类的成功,更是基于长城汽车的聚焦战略。

    因为聚焦SUV,而舍掉了轿车,也舍掉了半个臂膀,单条腿走路。

    早在2008年,轿车资质紧张的年代,长城滕翼C30和C50的月度销量能达到1万、2万的规模,并且有着可观的利润。2010年,长城基于长期战略思考,毅然砍掉了轿车。

    SUV和轿车二分天下,为什么舍轿车?

    只有聚焦,才能深耕、开拓。在产品造型、产品品质等方面形成了独特的产品竞争力,再加上绝对优势的性价比,使得市占率达到了20%,成就了哈弗H6的国民神车地位。

    因为聚焦,才有了哈弗H6的成功。

    从2010年开始,之后的10年都是SUV大暴发的年代。无论是自主品牌,还是合资品牌,都因“哈弗H6现象”,而向SUV市场投入了更多产品。

    在SUV市场中,有城市SUV、跨界、硬派,在城市SUV分类中又分化出轻越野SUV。想要彻底引领一个品类,必须聚焦。

    再从2020年开始,长城又打造出了越野SUV领域的“坦克现象”。高颜值、高性价比、高越野性能坦克300,时至今日仍然是订单式的销售方式,订单厚度达到了2.0以上,可以说是供不应求。此后推出的升级产品坦克500和坦克400,同样受欢迎。

    品牌和渠道,也要聚焦。汽车大集团的增长,离不开多品牌战略的成功实施。但是,合久必分,分久必合。现在的哈弗、魏牌、欧拉、坦克、长城炮,在渠道上已进行融合。皮卡会在哈弗的渠道里销售,魏牌和坦克会共网销售。

    是谁买了坦克?

    在9月,坦克500 Hi4-T销售了4269辆,环比增长41%。这在30万元以上的小众越野领域,是很好的销量成绩,而更多的销量,可能会来自坦克400 Hi4-T。

    相比坦克500 Hi4-T,同样是一款纯正的越野SUV,它的用户会更年轻,也有更大的用户基数。作为30万元以内性能最好的中大型SUV,大五座,城市用电、高速用油,能加92#汽油,成本可控。这样的产品特质,吸引了大量的年轻人和新婚家庭。

    在当下,更多的新能源用户在关注新能源越野,它解决了城市用车的痛点。Hi4-T,正是长城汽车基于越野需求,为坦克品牌定制的专属越野超级混动架构,但硬核越野配置却没有妥协。

    坦克400 Hi4-T能快速“吸粉”,更是源自于与KOC合作的轻改装。

    越野看坦克,新能源越野还要看坦克。

    从“网红”到“长红”,由坦克300开始发起的“点亮地球计划”,和用户共创极限温差、极限海拔、极限穿越等三大穿越路线,绘制出属于坦克品牌的全球越野路书,在行业中“玩”出了名堂。

    欲戴王冠,必承其重。

    例数令人尊敬的中国车企,长城汽车必在其中。在长城汽车的高速发展进程中,必然,还有很多值得深思和突破的瓶颈。

    在用户体验至上的新能源时代,长城汽车的线上线下渠道整合、打通,仍然还需更加努力。

    随着产品矩阵的不断丰富,如何做好产品的配置分层,从而实现产品的价值分层,也值得更多的布局优化。

    枭龙等车型的设计造型,可能需要更好看。

    基于现在的多品牌战略,如何通过聚焦策略,来避免子品牌之间的技术和车型重合,可能是长城等一众自主品牌都需要思考的问题。

    在比亚迪、奇瑞的多款竞品上下夹击之中,坦克如何与对手过招。

    如何打造出一流的汽车品牌,如何让长城真正成为一个世界级的车企,李瑞峰肩上的任务,还很重。

    这是一场,不能输的战争。

    【汽象车企行】

    汽象十人行,走进车企,第一视角对话高管,进行恳谈交流,一方面希望听到来自车企一线的真知灼见,另一方面也与企业共同探讨如何应对当下变革的企业战略。

    汽象自媒体联合会,共有10家成员单位,分别分布在不同的省市区域,结合当地媒体资源,各自在当地都有着很强的内容影响力,是既能深入区域渠道又能覆盖全国的汽车媒体组织。

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