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    从年赚百亿到亏6亿,理想汽车三季度财报暴雷,三大失误成致命伤

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    念寒尘缘2025-12-02

    本文内容均是根据权威材料,结合个人观点撰写的原创内容,辛苦各位看官支持。

    2024年三季度,理想汽车交出了一份让人大跌眼镜的成绩单。

    净亏损6.24亿元,这数字直接把连续11个季度的盈利神话给终结了。

    营收273.65亿元,同比下滑36.2%,毛利率掉到16.3%,交付量更是同比减少39%,只有9.32万辆。

    作为曾经的新势力"利润王",这样的表现确实让人意外。

    从"冰箱彩电"到"交付腰斩"

    要知道,理想汽车起家靠的就是"冰箱、彩电、大沙发"这套组合拳,精准抓住了家庭用户的需求。

    那时候在增程市场,理想几乎是横着走的。

    但好景不长,问界、智己、零跑这些品牌一看这路子能行,全都涌进了增程市场。

    大家开始比配置、比价格,活生生把蓝海变成了红海。

    本来想着靠纯电车型打开新局面,结果首款纯电MPVMEGA一上市就因为设计争议被网友调侃成"移动充电宝"。

    销量自然也好不到哪儿去,直接拉低了整体交付数据。

    更要命的是,原计划早点推出的I8、I6车型,硬生生拖到2024年下半年才上市,这市场窗口期早就错过了。

    I8上市后直接撞上了乐道L90(图片|配置|询价)和问界M8纯电版,9月交付才5700台,连8000台的目标都没达到。

    I6更惨,还没怎么卖就被小米YU7抢了风头,偏偏这时候电池供应商又掉链子,产能跟不上,想交车都交不了。

    这产品节奏,简直是一步错步步错。

    这两年国内充电桩密度提升得很快,2024年同比涨了不少,大家对纯电车型的续航焦虑没那么严重了。

    消费者需求变了,理想还抱着增程老本啃,竞争力肯定下降。

    看看同期蔚来、小鹏交付量都在涨,就理想一家下滑,这产品策略和市场趋势脱节得不是一星半点。

    产品卖不动,表面看是车型问题,实际上根子在管理上。

    2021年理想学华为搞矩阵式管理,又是加横向部门,又是挖来一堆华为系高管,想着能提升效率。

    结果呢?李想自己在三季报电话会上都承认,过去三年职业经理人模式失败了。

    本来想靠这套体系实现"四年一次平台迭代",没想到行业早就是"半年改款、一年换代"的节奏了。

    人家问界用华为管理体系玩得风生水起,2024年交付量同比增长40%,再看看理想,同样的配方,不同的疗效,这执行效率确实有点说不过去。

    押宝"具身智能"能翻盘吗?

    2024年7月,理想终于开始调整,重启OKR管理,把重心放回用户价值和关键问题上,横向部门层级也压缩了不少。

    华为系高管邹良军慢慢淡出核心管理,创业团队重新拿回决策权,说白了就是想找回当年快速响应市场的能力。

    特斯拉靠"扁平化管理+工程师文化"支撑快速迭代,传统车企多层级决策拖累转型,理想夹在中间,想找平衡点可不容易。

    就拿I6来说,电池供应商产能不足导致交付延迟,这供应链管理能力,确实还有提升空间。

    研发费用率从去年同期的6.2%提到8.7%,钱花了不少,成果却没见多少,三电技术和智能化团队的协作效率堪忧。

    就在这内忧外患的时候,李想抛出了个大招"具身智能机器人"战略。

    说要从"汽车制造商"变成"智能机器人公司",听着挺玄乎。

    具体来说,就是自研AI芯片、3D视觉技术,把汽车变成"具备感知、思考、执行能力"的移动机器人。

    2024年12月要发布AI眼镜,说是"车机外溢场景"试点,2025年还要推出搭载具身智能系统的首款车型,目标是L4级自动驾驶和服务机器人功能融合。

    这步子迈得有点大。

    行业专家都说,具身智能要突破多模态交互、算力冗余这些瓶颈,凭理想2024年120亿元的研发投入,怕是有点悬。

    现在理想的现金流状况也不乐观,三季度自由现金流-89亿元,现金储备989亿元,按这烧钱速度,也就撑11个季度。

    2024年股价跌了23%,机构持股比例从45%降到32%,市场对这个"烧钱"战略到底买不买账,一目了然。

    想想当年FF汽车,就是因为过度追求技术愿景把自己玩进去了。

    蔚来2022年也遇到现金流危机,后来收缩战略才缓过来。

    现在新能源汽车补贴退坡30%,资本市场对亏损车企的容忍度越来越低,理想必须在2025年前拿出点真东西,证明这战略不是空谈。

    理想汽车这次亏损,是产品迭代滞后、管理体系失效和行业趋势误判凑到一块儿造成的。

    李想现在回归创业模式,押宝"具身智能",能不能成功不好说,但这高风险高投入的玩法,确实是场生死豪赌。

    其实对所有新势力车企来说,怎么平衡"长期愿景"和"短期生存"都是门学问。

    管理模式得适配行业"高速迭代"的特性,不能盲目照搬别人的经验。

    理想要是能在2025年拿出让人眼前一亮的具身智能车型,说不定还有机会重回增长轨道。

    要是不行,那现金流压力可能会引发更麻烦的问题。

    说到底,造车不是讲故事,最终还得靠产品和市场说话。

    理想这场"机器人梦"能不能成真,咱们还是骑驴看唱本走着瞧。

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