一提到新能源车,有些城市的商场,你轻易就能看到理想汽车的门店,装潢不俗,销售精英如云。可最近,一些消费者发现,自家商场的那间理想汽车展厅悄然没了动静——这背后,源于理想汽车正悄然掀起一场渠道革命。根据业内最新消息,2026年上半年,理想汽车将裁撤近百家表现欠佳的零售门店,连北京、上海、深圳这样的重点商圈都难“幸免”。大背景是,2025年理想汽车全年交付量为40.63万辆,目标未达,第三季度利润还陷入短暂亏损,哪怕理想L6(图片|配置|询价)依然坐稳中大型SUV市场冠军,也难掩整体的压力。在成本与效益的两难间,公司决定将有限资源集中投入产出比更高的地方。
理想的判断很现实:租金高企之下,商超渠道反而成了“低转化陷阱”,持续经营只会加大亏损。为守住根基,理想转而提升AutoPark园区店的比重,这类园区门店的租金或许只是商场的一小部分,却能“打包”销售、交付与维修环节,整体效率大幅提升。再参考小鹏汽车在华南部分城市曾砍掉十几个商超门店、专注体验中心转型,或特斯拉早早布局核心区域直营交付中心,渠道变革实际上成了新势力车企的集体考题。理想此轮关店不会动售后体系,也就是说,已购车车主的日常保养与维修依旧照旧,不受波及。
当然,关店也不是百试百灵的银弹。曾有某造车新势力在盲目缩减门店后,因用户试驾与体验窗口骤减,新客户获取成本反增,失去了部分原本就愿意随手看看车、还能一冲动落单的“逛街客”,最终发展受挫。理想若处理不好门店布局与品牌声量的平衡,可能步上覆辙。

相应地,这场规模调整,实则是理想汽车在“盈利”和渠道效率间做出的艰难权衡。与其坐视资源闲置,毋宁果断出手保利润、强研发,无论是面对价格战还是技术竞赛,留有足够弹药。"僵化不变"已难以为继,灵活是新能源汽车市场残酷竞争里的生存密码。未来,车市或许会出现更多精简门店、强化核心区域和服务一体化的场景,对于理想和整个行业来说,这才刚刚开始。


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