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    凡客创始人陈年谈小米SU7话题封面图
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    凡客创始人陈年谈小米SU7

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    看到价格那一刻,我心里咯噔一下。比现款贵了一万多,在大家都在降价搏杀的时候,小米居然敢涨?这波操作,我第一反应是:雷总,你这份自信,是梁静茹给的吗?但仔细一想,不对……如果只是涨价,那纯粹是找骂。它敢这么定,手里肯定捏了新牌。 牌,确实亮出来了,而且挺硬。 全系激光雷达、最高902公里的CLTC续航、全线800V平台。特别是那个激光雷达,从选配直接干成全系标配,这等于把高阶智驾的门槛焊死在了23万级别。明摆着是冲谁去的?就是那些还在抠抠搜搜搞视觉方案,或者把激光雷达当顶配装饰的对手。这感觉就像,以前大家还在比谁家菜刀快,小米直接拎了把屠龙刀上桌:都别吵了,按我的标准来。 但我心里总有另一个声音在嘀咕:“堆料,小米从来没输过。但然后呢?” 上一代SU7卖爆了,可车主的吐槽也攒了一堆:语音助手太“敏感”、后排坐着憋屈、刹车调得像过山车。更别提那闹得沸沸扬扬的碳纤维机盖“空气”套件事件,伤了不少铁粉的心。这些实实在在的体验坑,不是多加两个雷达就能瞬间填平的。新SU7的内饰据说有改动,但到底改到没改到痒处,得等实车摸了才知道。 所以,我的看法挺分裂的。一边是理性的激动:它的配置清单,在这个价位段目前几乎无解,性价比的刀法依然精准。 它逼着整个行业加速“标配”激光雷达,对消费者是好事。可另一边,是感性的担忧:小米汽车正站在一个关键的转折点上。它不能再只是一个参数惊艳的“极客大玩具”,而得是一辆让人安心、舒心的“靠谱好车”。这次升级,像是一次猛烈的“补课”,把之前落下的智驾硬件课全补上了。但汽车是长期陪伴的复杂产品,真正的考试,是接下来每一天的路面反馈和车主口碑。 结论? 如果你是个科技配置优先、追求前沿体验的玩家,新SU7的预售价,值得你毫不犹豫地加入购物车。但如果你更在乎的是经得起时间打磨的细腻质感、无微不至的售后体验,那我劝你,先别急着锁单。 等四月上市后,第一批车主的真实报告。小米这波“涨价增配”,是奠定了新的王者门槛,还是又一次华丽的参数内卷,答案不在今天的发布会,而在未来无数个普通车主的日常里。

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    央视网采访凡客创始人陈年,聊到了小米SU7,看完后很有感想,今天和大家聊聊。 当年凡客快撑不下去的时候,所有股东都觉得没救了,雷军自己掏了2000万美元,还说服其他人凑了1亿美金,硬是把凡客从坑里拉了回来。这种时候能拿出真金白银帮衬的,绝对是过命的交情。后来小米SU7开发布会,雷军专门邀请陈年,结果陈年那时候正闭关写书,没当回事儿就想推了,雷军电话里就回了俩字好吧,现在回头看,陈年才琢磨过来,那好吧里其实是不开心,直到到了现场,看见旁边坐的是金山前老板求伯君,才彻底懂了,这发布会对雷军来说,根本不是普通的新品发布,是跨界造车的关键一战。 最让人印象深的还是发布会现场那一幕,1分47秒,5000台SU7直接卖光了。陈年说现场坐了好多汽车行业的老炮儿,看到这个数字的时候,所有人表情都变了。说实话,我要是在现场也得惊着,汽车跟手机不一样,不是几十几百块的东西,5000台说没就没,还是一分多钟,这速度放在整个汽车圈都少见。陈年自己也坦言嫉妒、羡慕,他自己创业走了不少弯路,看着老友跨界这么成功,那种感慨不是装的,是真觉得这事儿干得漂亮,甚至还跟雷军说你能改变,我也可以,这种互相打气的劲儿还挺戳人的。 SU7作为小米第一款车,也存在一些小毛病。比如车机,宣传的是最强芯片,但实际用的时候,车友反馈要是同时开着导航、放音乐、再开个座椅按摩,触屏就会慢半拍,有时候还会突然黑屏,得长按电源键10秒重启才行。 官方给的CLTC续航看着挺漂亮,但实际跑高速的时候,比如开120迈,续航就掉得特别快,比标出来的少了不少,到了冬天零下10度左右,更是腰斩。 800V高压平台能快充,但用第三方充电桩的时候,功率根本上不去,标称的峰值功率基本达不到, 小米造车是以互联网出身,懂用户想要啥,智能配置、价格都有吸引力,但作为第一款车,还是能看出来新手上路的生涩,品控细节、售后网点这些,跟老牌车企比还有差距。陈年羡慕雷军的成功,本质上是羡慕这种跨界突破的勇气,但对咱们车友来说,勇气归勇气,车好不好用、耐不耐用才是根本。 陈年聊SU7这事儿,看到了小米造车的热度有多高,也看到了新品牌的不容易。陈年的羡慕嫉妒也特别真实,希望小米能听进去用户的反馈,后续把这些小毛病改好,真把性价比和智能的优势落到实处。

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    2025-12-27

    昨天刷到凡客创始人陈年聊小米SU7的视频,我就结合自己的观察,今儿就跟大伙聊聊这事儿背后的门道。 陈年在采访里说,小米SU7发布会1分47秒卖了5000台,现场汽车圈的人都变了脸色。这话一点不夸张,我当时看直播的时候都惊了,小米一个造车新手,居然能有这号召力。陈年还提到他和雷军的交情,当年凡客危难时,雷军出手相救,这份情分摆在那,他看小米成功,情绪复杂也很正常。 但咱不能光看热闹,得说点实在的。小米SU7能火,确实有它的道理。雷军把做手机的玩法用到了造车上,堆料堆得很猛,账面数据拉满,价格还挺亲民,再加上小米的品牌号召力和生态优势,一下子就戳中了不少年轻消费者的点。车机系统的流畅度、智能座舱的体验,确实比不少传统车企的车型强不少,这是它的核心优势。 不过,热闹背后也得看到问题。首先,造车不是堆料就行,小米在汽车领域的技术积淀还是太浅了。我试驾过小米SU7,加速确实猛,但底盘调校真的一般,过减速带的时候滤震生硬,高速行驶时的隔音也不如同价位的老牌车型。毕竟造车是个系统工程,不是把零件拼起来就行,底盘、悬挂、动力匹配这些,都需要多年的技术积累和调校经验,小米还得慢慢磨。 其次,品控和售后是个大问题。身边几个首批提车的朋友,反馈的问题不少:车机偶尔卡顿、内饰接缝不均匀、甚至有车门异响的情况。虽然都是小问题,但也能看出新品牌在品控上的不足。而且小米的售后网络还没铺开,很多地方的车主保养维修都得跑老远,这对于日常用车来说,确实是个麻烦事。 还有,现在新能源汽车市场的竞争太激烈了,20万-30万这个价位,几乎是所有车企的必争之地。特斯拉Model Y、比亚迪唐EV、小鹏G6、极氪001,哪一个不是身经百战的老将?小米SU7靠初期的热度能冲一波销量,但想要长期立足,光靠品牌热度可不行,得持续迭代产品,完善售后,不然很容易被市场淘汰。 陈年说他嫉妒雷军,其实也能理解,当年凡客没做成的事,雷军跨界造车却成了。但这也说明,时代变了,造车的逻辑也变了。互联网品牌跨界造车,带来了新的玩法和思路,但也得尊重汽车行业的规律,不能太急功近利。 💬 个人观点总结 小米SU7的成功,是品牌影响力、互联网思维和产品力共同作用的结果,但它的短板也很明显,技术积淀不足、品控有待提升、售后网络不完善,这些都是摆在小米面前的难题。跨界造车不是一蹴而就的事,雷军和小米还有很长的路要走。 对于咱们消费者来说,小米SU7是个不错的选择,但也不用盲目跟风,得根据自己的需求来选车。希望小米能沉下心来打磨产品,给消费者带来更好的用车体验,也给汽车行业带来更多新的可能。

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    2025-12-28

    刚刚刷到凡客创始人陈年聊小米SU7的采访,看完还挺有感触的,今儿就跟大伙唠唠我的看法。 先说说陈年提到的那个核心点:小米SU7发布会现场1分47秒卖了5000台,连现场的汽车行业人士都变了脸色。说实话,这数据放当时真的挺炸的,小米跨界造车一出手就有这热度,确实超出不少人预期。陈年说自己当时心里是嫉妒、羡慕,就成了,我特能理解这种感受,毕竟雷军从手机跨界到汽车,还能快速打出这样的成绩,换谁看了都会感慨一句真行。 而且陈年还提了他和雷军的交情,当年凡客快撑不下去的时候,雷军自掏2000万美元,还拉着其他人凑了1亿美元救场,这份交情确实够铁。也正因为是多年好友,陈年看小米SU7的成功,才会有更复杂的情绪,不只是单纯的佩服,还有对朋友做成事的那种复杂感慨。 不过咱聊车归聊车,小米SU7虽然开局火爆,可真要论起产品本身,也不是没短板。首先是品牌积淀的问题,小米在汽车领域就是个新人,虽然手机端的粉丝基础大,但汽车和手机完全是两个赛道,造车的技术积累、供应链把控、售后体系搭建,都需要时间磨。就拿底盘调校来说,小米SU7虽然账面数据好看,但实际开起来的质感,和那些深耕燃油车、新能源车多年的品牌比,还是能感觉到些许稚嫩。 其次是交付和品控的问题,初期销量爆火很容易出现交付延迟,而且新品牌的品控稳定性也得打个问号。我身边有首批提小米SU7的朋友,反馈说遇到过车机小bug、内饰细节做工不够精致的问题,虽然都是小毛病,但也能看出新品牌在品控磨合上还需要下功夫。 还有就是市场竞争的问题,现在新能源汽车市场卷得厉害,20万-30万价位区间有特斯拉Model Y、比亚迪唐EV、小鹏G6等一众好手,小米SU7靠初期的热度能冲一波销量,但想要长期站稳脚跟,还得靠持续的产品迭代和服务升级,光靠小米的品牌光环可不够。 当然,小米SU7的优势也很明显,雷军把做手机的互联网思维带到了造车领域,车机系统的流畅度、智能交互的体验,确实比不少传统车企的车型做得好,而且小米的生态联动也让车主能享受到手机+汽车的无缝衔接,这也是它能吸引年轻消费者的关键。 📝 最后唠两句 陈年的这番感慨,其实也折射出小米造车的一个缩影:靠着品牌影响力和互联网思维,小米实现了开局的开门红,但造车终究是个重资产、慢节奏的行业,短期的销量火爆不代表长期的成功。小米SU7就像个天赋异禀的新人,有亮点也有不足,后续能不能在汽车圈真正站稳脚,还得看雷军和小米能不能沉下心来打磨产品、完善服务。对于咱们车友来说,也不妨多给新品牌一点时间,看看这场跨界造车的故事,后续会怎么续写。

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