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【滴滴宣布开放平台，再叙商业模式创新的重要性】

滴滴已与广汽、东风、一汽等多家车企达成协议“如祺出行”、 “东风出行”、一汽运营的网约车服务等第三方服务商将接入滴滴网约车开放平台。...查看全文

【滴滴宣布开放平台，再叙商业模式创新的重要性】图1

【滴滴宣布开放平台，再叙商业模式创新的重要性】图1

【滴滴宣布开放平台，再叙商业模式创新的重要性】图2

【滴滴宣布开放平台，再叙商业模式创新的重要性】图2

【滴滴宣布开放平台，再叙商业模式创新的重要性】图3

【滴滴宣布开放平台，再叙商业模式创新的重要性】图3

2019-07-18

午夜狂洗男

让上班族买车不再是梦

零首付、5%之30首付，不限车型另外:本车型支持悦花越有,悦支付不多加一分钱让你花出去的钱在回来的路上悦花越有详情咨询电话:1313888378。...查看全文

让上班族买车不再是梦图1

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2018-03-25

午夜狂洗男

未来赚钱的方式

绅宝X35最新活动：手动挡2000续保押金+3800首付自动挡2000续保押金+5800首付就可以包牌上路了[有需要的朋友抓紧时间于我联系厂家活动时间有限，其它车型支持:零首付、5%之30首付。...查看全文

未来赚钱的方式图1

未来赚钱的方式图1

未来赚钱的方式图2

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2018-03-21

午夜狂洗男

设备主管工作分析表

岗位任职资格要求年龄：27-45岁。学历：大专以上学历，机械、机电类专业毕业。经验要求：3年以上设备管理岗位工作经验，。...查看全文

2017-11-04

午夜狂洗男

新职场达人九

定义远超过工作要求超越工作要求符合工作要求有一些改善空间不符合工作要求。2.具有高品质的工作知识、判断能力、以及反应机智，以致于不需要主管的指导及检讨，便可超越工作目标。...查看全文

2017-10-19

午夜狂洗男

新职场达人八

八、指责与批评应注意事项　　　１．针对特定事件,不可翻旧帐　　　９．不要伤及人格、自尊　　　１０．多用问句 ...查看全文

2017-10-17

午夜狂洗男

新职场达人六

１．员工问题谘商注意事项 尊重当事人的意见与感受 任何后续处理措施均应取得当事人同意 站在对方的立场，去了解他的想法与感受 ...查看全文

2017-10-15

午夜狂洗男

新职场达人五

自评法：适用于自省能力强且较成熟的部属－探究成功或失败原因　　　　　　４．激励士气－针对人而非对事 ...查看全文

2017-10-14

午夜狂洗男

新职场达人四

　　１．考绩结果之应用　　　　考核结果对策分析行动方案　　　结果可接受 可升迁发展方案 ...查看全文

2017-10-13

午夜狂洗男

新职场达人三

责任制度：所谓责任制度，简单的说就是对员工之权责或职责，有 资料制度：既然人是一重要的资源，因此，对于员工之表现或其行 ...查看全文

2017-10-12

午夜狂洗男

新职场达人二

意义强调人员本身要求部份，认为只要找对人，绩效表现就会好有些工作强调生产过程的正确性时，员工在工作过程中的努力多寡即是最好的绩效评估指针 ...查看全文

2017-10-10

午夜狂洗男

新职场达人一

所谓绩效是指员工在过去一段时间中的表现，也是一种工作的成所谓考核是指对一件事务依据某些特定指针所进行之评价。　　　　绩效管理的意义 ...查看全文

2017-10-09

午夜狂洗男

年薪制考核办法21-24

被考核人如对考核结果持有异议，可以提出申诉。中层及以上管理人员的申诉由绩效考核委员会直接决定是否受理以及如何处理答复。...查看全文

2017-10-07

午夜狂洗男

年薪制考核办法19-20

1. 按照年度考核系数将中层以下员工排队划分为A、B、C、D四个等级；排名在前5％为A级，代表优秀；排名在前6－15％为B级，代表良好；排名在前16－95％为C级，代表合格；排名在后5％为D级，代表较差； ...查看全文

2017-10-06

午夜狂洗男

年薪制考核办法17-18

1. 负责本部门考核工作的整体组织实施。2. 负责与下级员工讨论确定考核指标和权重、帮助本部门员工制定工作计划。...查看全文

2017-10-05

午夜狂洗男

年薪制考核办法7-10

（一）按照年度考核系数将中层管理人员排队划分为A、B、C、D四个等级；排名在前5％为A级，代表优秀；排名在前6－15％为B级，代表良好；排名在前16－95 ...查看全文

2017-10-03

午夜狂洗男

年薪制考核办法5-6

（一）年初，人力资源部编制和发放考核表，考核者与被考核者根据《年度经营目标责任状》讨论确定年度绩效考核表，确定考核指标和权重，并交人力资源部备案。...查看全文

2017-10-02

午夜狂洗男

年薪制考核办法1-4

适用于实行年薪制的集团中高层管理人员以及事业部总经理。通过考核真实反映管理者的经营业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，实现集团的战略目标。...查看全文

2017-10-01

午夜狂洗男

理念出处集53-54

——环境激励是创造一个良好地工作环境，让员工感受到自己被尊重，感受到企业对自己地关心和爱护，从而抒发出工作热情和风险精神。...查看全文

2017-09-27

午夜狂洗男

理念出处集51-52

理念51：让员工从小事学起 ——忠诚胜于能力，只有忠诚于企业的有能力的人才，才可能全身心地投入到企业中，并为企业创造价值。...查看全文

2017-09-26

午夜狂洗男

理念出处集49-50

——结果才是管理所要的，对于过程，应该采取引导而不是干预。——无论多么优秀的人才，都只有在融入企业大家庭中，认同并接受企业文化，从内心深处把自己当作企业的一员时，才可能为企业创造价值。...查看全文

2017-09-25

午夜狂洗男

理念出处集47-48

——一地一文化，在一个地方取得成功的经验，在另一个地方，反而可能成为障碍。——营销是一项系统工程，要实现企业与顾客的稳固关系，绝不能仅仅在客户管理上下功夫，而是必须同时兼顾供应商在内的关系企业和企业员工，并与关联企业和员工建立良好 ...查看全文

2017-09-24

午夜狂洗男

理念出处集44-46

——网络已经成为人们生活中必不可少得一部分，同时，它也成为企业角逐得新天地。利用网络营销，可以提高效率，降低成本，并达到宣传产品得目的。...查看全文

2017-09-23

午夜狂洗男

理念出处集36-40

——现在的市场容量并不是决策的重要指标，未来潜力才是最重要的。理念37：客户第一，销售第二，生产第三 ...查看全文

2017-09-21

午夜狂洗男

理念出处集26-30

——从竞争对手的薄弱环节，或者竞争对手忽视的环节介入，常常事半功倍在所有态度中，微笑最能打动人，而且，微笑也分级别，一流微笑才能创造一流的业绩。...查看全文

2017-09-19

午夜狂洗男

理念出处集21-25

——通过细分市场找到机会，再针对不同的细分市场，采取不同的市场策略，这是成功营销的常见手法。——把消费者可以同时购买的商品放在一起，引发消费者的购买欲望，让其在买一种商品时顺带买下另外的商品，是扩大销售量的好办法之一。...查看全文

2017-09-18

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