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    智己L6新品亮相后,降价策略虽如期而至,但在竞争白热化的新能源赛道,这似乎仍难让其脱颖而出。上汽的产品策略始终陷入怪圈:过于强调技术堆砌与用料诚意,却忽略了消费者最直观的需求——那些藏在外观设计、品牌故事与性价比里的“心动理由”。 从产品定位看,智己L6对标小米SU7的意图明显,但两者差距却一目了然。小米凭借科技生态积累的品牌势能,配合SU7极具冲击力的超跑造型,成功占据用户心智;反观智己L6,即便价格拉平,却因缺乏记忆点的外观设计与薄弱的品牌故事,在市场竞争中失了先机。这种“自嗨式”的产品思维,早在品牌初期便已埋下隐患——过高的定价策略脱离大众消费预期,“高端”标签沦为自说自话,最终不得不通过推出子品牌“非凡”试图破局,却收效甚微。 当下的新能源市场,“爆款逻辑”愈发清晰:无论是问界通过华为赋能实现M7改款逆袭,以鸿蒙生态与智能驾驶重塑竞争力;还是理想精准锚定家庭用户,用高性价比的豪华配置开辟细分赛道;亦或是小鹏在经历G6、G9的市场试探后,凭借03车型的极致性价比与年轻化设计实现销量突围,无一不证明:唯有直击用户核心需求,打造兼具差异化与诚意的产品,才能在红海市场站稳脚跟。 对上汽而言,若想扭转局面,或许需要一场彻彻底底的“产品革命”。摒弃固有的技术本位思维,转而从用户视角出发,在设计美学、智能体验与价格策略上实现多维突破。否则,即便持续推新,也难逃“叫好不叫座”的困局,始终徘徊在市场边缘。唯有打造出真正令人眼前一亮的“现象级产品”,方能打破僵局,重获市场主动权。

    从智己L6看上汽困局:不如直击用户痛点!18326133689774171图片从智己L6看上汽困局:不如直击用户痛点!18326133689774171图片
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