简介：代表作《复利思维》；左手营销洞察，右手心智成长。
王智远
马斯克来都来了，要去北京国际车展溜一圈，看看中国电动车这10年来的竞争对手，有多卷。#马斯克北京之旅#
文：王智远 | ID:Z201440我收到两个问题，都与「品牌总监」职位有关。一个求职者说：消费行业干了7年品牌总监，自打去年12月份被裁，至今没有找到合适机会，常常怀疑这个岗位是不是没那么必要存在了？另一个老板说：公司经营传统食品业，旗下...查看全文
文：王智远 | ID:Z201440“哇喔，好蠢，太LOW了”。我的一个朋友说。事情是这样：3月31日，大家从小红书APP上看到，凯迪拉克官方账号针对旗下新车“IQ傲歌”进行预热；连发多张椰树风格海报，还开玩笑说：“抱歉，搞120年的营销，...查看全文
这成绩还行吗？#有氧100km#
文：王智远 | ID:Z201440前天，我去趟郑州。回来高铁上，对面坐着两个小伙子和一个大叔。小伙子在刷抖音，看到一个关于猜小米汽车价格的视频，声音比较大，于是开始讨论起来。一个人觉得肯定得30万，一个人猜25万左右。后来大叔加入讨论说：...查看全文
新品牌常有，成为“现实版肖奈”，“爽文大男生”的雷布斯不常有；所以，小米汽车的营销模式不能够被复制。
文：王智远 | ID:Z201440我常说：产品冰冷，人品有温度，企业家人格很重要。有时候，创始人一句话，消费者会抛弃某个产品；反过来，如果创始人走到人群中，立马能收获一批用户。这两天，在短视频平台你应该刷到过他：蔚来汽车创始人、兼CEO李...查看全文
文：王智远 | ID:Z201440两件事，网上火了很长时间。一是，娃哈哈集团和农夫山泉两位老板之间的纷争。从早期创业故事争执不休，到现在连东方树叶、水质量等乱七八糟的事都被扯进来了。更离谱的，居然有人把瓶盖P成日本国徽的样子，网上一片调侃...查看全文
文：王智远 | ID:Z201440熟悉并快速掌握新工作，是很多人遇到的难题。前几天，朋友加入一家公司负责品牌营销，过程中，跟人力部门、业务负责人聊的都比较愉快，实际到岗后却自己无从下手。为什么呢？...查看全文
一直搞不懂，为啥那么多老板愿意掏出50万块，就为了听顾问讲半小时。后来突然明白了，知名顾问不是真的在帮企业解决什么具体的商业难题。 说到底，就连麦肯锡这样的咨询巨头都没法一一解决这些问题，顾问又怎么可能做到呢？他其实是一种情绪价值。 现实中，老实巴交、埋头苦干的人往往拿不到最好的结果。真正能让老板开心，每天都能哄得老板乐呵的人，才是那些能把收益最大化的人。 在我们这个市场环境下，别老想着用PLG产品来解决客户的问题，应该更多考虑如何满足老板情绪需求。只要能让老板开心，哪怕是胡说八道，老板乐了，自然就会给你钱。这和那些大佬们信仰佛教是一回事，都是找一个精神寄托或思想共鸣的地方。 对于企业家老板来说，他们的世界更多是哲学性的、倾向于虚幻主义的。不是把一帮虚幻主义的人聚在一起，就是把一些理性的人集中起来，这本身是一种向上社交的方式。 现在看来，为啥现在的90后00后创业者更不愿意去向上社交，更倾向于找同龄人？因为大家各有分工，根据需要分钱就好。我以前也尝试过向上社交，试图做些老板的生意，但后来发现老板的资源维度远高于我，就不做了。如果有人找我，顶多帮忙牵个线，做平等或向下兼容的社交生意反而更简单一些。 那些真正做事做得好的人，都在执行层面，大佬们并不太在乎，他们只要有钱就能雇佣到这些"螺丝钉"。 大佬们更关心的是管理层面的思维，如何展现自己的格局、思维和人脉，这是他们在圈子里混得好的关键。他们总是引用一些深奥的哲学思想，以此来展示自己的个人魅力，总是要保持一种相对高姿态的谦虚。 无论是类似长江俱乐部这样的社交俱乐部，还是其他的社交场合、兴趣圈子或学习平台，都是这三种形式。那么，反过来想，当你达到那种层级，是否也会像这些老板一样去扩展这种所谓的高维度场域？ 当然。社交场、兴趣场、学习场，都是不断向上或平行扩展的，始终离不开。#社交#
这两天，看到一个段子:马上315了，放在以前公关人非常焦虑，因为CEO会问公关部，“我们会上榜吗?”...查看全文
文：王智远 | ID:Z201440好吧，你说的对。过去，掌握一个技能可以在公司立足。现在情况大有不同，不仅要精通技能，还要高效完成工作。比如：制作项目结案PPT时，如果别人要一天才能完成，你却1小时搞定。那么，你的效率无疑为公司节省大量时...查看全文
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