一直搞不懂，为啥那么多老板愿意掏出50万块，就为了听顾问讲半小时。后来突然明白了，知名顾问不是真的在帮企业解决什么具体的商业难题。 说到底，就连麦肯锡这样的咨询巨头都没法一一解决这些问题，顾问又怎么可能做到呢？他其实是一种情绪价值。 现实中，老实巴交、埋头苦干的人往往拿不到最好的结果。真正能让老板开心，每天都能哄得老板乐呵的人，才是那些能把收益最大化的人。 在我们这个市场环境下，别老想着用PLG产品来解决客户的问题，应该更多考虑如何满足老板情绪需求。只要能让老板开心，哪怕是胡说八道，老板乐了，自然就会给你钱。这和那些大佬们信仰佛教是一回事，都是找一个精神寄托或思想共鸣的地方。 对于企业家老板来说，他们的世界更多是哲学性的、倾向于虚幻主义的。不是把一帮虚幻主义的人聚在一起，就是把一些理性的人集中起来，这本身是一种向上社交的方式。 现在看来，为啥现在的90后00后创业者更不愿意去向上社交，更倾向于找同龄人？因为大家各有分工，根据需要分钱就好。我以前也尝试过向上社交，试图做些老板的生意，但后来发现老板的资源维度远高于我，就不做了。如果有人找我，顶多帮忙牵个线，做平等或向下兼容的社交生意反而更简单一些。 那些真正做事做得好的人，都在执行层面，大佬们并不太在乎，他们只要有钱就能雇佣到这些"螺丝钉"。 大佬们更关心的是管理层面的思维，如何展现自己的格局、思维和人脉，这是他们在圈子里混得好的关键。他们总是引用一些深奥的哲学思想，以此来展示自己的个人魅力，总是要保持一种相对高姿态的谦虚。 无论是类似长江俱乐部这样的社交俱乐部，还是其他的社交场合、兴趣圈子或学习平台，都是这三种形式。那么，反过来想，当你达到那种层级，是否也会像这些老板一样去扩展这种所谓的高维度场域？ 当然。社交场、兴趣场、学习场，都是不断向上或平行扩展的，始终离不开。#社交#