人力资源如何助力共同富裕？吉利率先交卷

实现全体人民的共同富裕，既是对新时代人力资源服务的一场世纪大考，也是对人力资源服务转型的重大推进。

今年年中，浙江接下一项光荣的使命——建设“共同富裕示范区”。作为区域内的龙头企业，吉利当仁不让，交出了企业在推进共同富裕中所扮演角色的答卷，拉开了助推浙江建设共同富裕示范区的蓝图大幕。

对于正在实施的共同富裕计划，吉利控股集团董事长李书福表示，“我们这样做的目的是进一步地提升全员职业尊严，进一步地培育全员敬业精神，进一步地提升企业的竞争力，为用户创造极致体验，促进行业可持续发展。”

在2021年理事会年会暨中国汽车人才高峰论坛上，吉利控股集团人力资源中心总经理江皮春分享了在共同富裕梦想下，吉利正在实施的一揽子员工发展与福利计划。

江皮春

共同富裕的核心要义--促进人的全面发展

吉利启动的共同富裕计划将员工共同富裕和企业可持续发展密切结合，使两者之间做到相符促进、相互影响，让员工的工作有奔头、生活有保障、收获尊严和成就梦想。

共同富裕行动纲领三大核心关键点为，一是以人民为中心，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的。二是动力机制，以改革创新为根本动力。三是着力点和出发点，以解决地区差距、城乡差距、收入差距问题为主攻方向。

共同富裕计划行动纲领由三部分构成，包括全员收入增长计划、全员家庭健康保险计划和会员职业提升计划。

全员收入增长计划，致力于建立和完善企业与员工的收益共享机制，激励员工更好地奋斗、创造价值，推动企业长期、持续、健康发展。该计划将根据不同子公司、不同业务类别，建立事业合伙人机制，探索多种形式的股权、期权、收益权、奖金等激励组合。员工将基于业绩表现参与股权激励或收益分配，实现员工收入与企业效益的同步增长。将通过试点单位启动创新激励机制，并逐步覆盖到各业务集团，最终实现所有员工不论岗位和级别，都能共创、共担、共享和共富。

全员家庭健康保障计划，致力于为全体员工及其直系亲属提供健康保险计划，帮助员工抵御因意外或重大疾病带来的经济压力，解除后顾之忧，提升员工家庭安全感和幸福感，实现“一人就业，全家安康”。吉利自2017年以来，每年为员工建立商业保险体系，对员工及家属提供同等保障。截止2021年，吉利的商业保险计划已经覆盖19万名员工和家属。

全员职业提升计划，共同富裕既有物质层面，也有精神和文化层面。本计划致力于建立覆盖员工全职业生涯周期的教育培训体系。对内覆盖所有员工，对外覆盖全产业链合作伙伴，打造学习共同体。同时，李书福公益基金会中成立专项教育奖学金，奖励吉利员工子女接受良好的高等教育，全面护航员工幸福家园梦想。

共同富裕的前提--人才与创新发展

共同富裕的前提是创新发展，而创新发展的根本是人才。为了从传统的制造型企业升级为以技术创新驱动的未来科技出行集团，吉利内部搭建了相应的业务生态圈以及人力资源体系。

以人的“发展与成就”为核心的人才理念

李书福一直强调内部人才队伍建设的重要性，他曾指出，"一切的创新发展，最后还是归根于人才。吉利从根子上解决问题，探索人才发展模式，为中国汽车工业做贡献。"

围绕这个中心思想，吉利的人才理念是尊重人、成就人、幸福人。员工在组织里可以发展、成就、幸福生活，这是吉利的人力资源人才理念。为此，吉利从员工发展、员工关爱、员工体验等方面考虑，打造人力资源体系。

以战略需求引领的组织赋能体系

吉利人力资源体系也叫“SEE模型”，这三个字母分别代表人才战略（看见未来）、人才赋能（看见价值，通过帮助业务部门实现业务价值而体现人力资源的价值）、人才体验（看见需求，员工也是人力资源的用户，要关注其体验）。

在人才战略方面，面对当下充满不确定性、快速发展的社会环境，吉利依旧坚持以李书福提出的“人才森林”理论为基础的人才培养体系，引来源头活水，创新人才变革之路。

从外向内看，通过战略和文化，汇聚全球人才,让外部“大樟树”看得见吉利的平台和机会；从内向外看，通过内生型培养和激励体系，激发员工活力与创造力, 让内部“小树苗”看得见吉利的发展空间，看得见自己的成长成才，从两个方面最终形成大樟树和小树苗共建的人才生态，支撑吉利业务发展。

在人才赋能方面，吉利内部企业大学（吉利学堂）为员工全生命周期发展，提供各种各样的培养课程、培养项目。吉利已搭建起覆盖管理人才、专业人才、技能人才、储备人才、业务合作伙伴的完整人才培养体系，通过开展精准化、定制化、场景化的全员人才培养项目，形成了系统、完善的学习生态。

值得一提的是，针对不同专业人才，学堂内部设置不同专业学院，将人才培养职能赋予给业务部门一把手。不同专业学院的一把手来自各个业务部门一把手，HR充当助手、帮手的角色，帮助他们进行项目管理实施，各个系统的人才在业务一把手的关注之下得以更好地开展。

吉利还搭建了完整的人才培养体系，如针对管理干部的航计划、海豚计划；面向储备人才的雁计划、GM1000研究生培养项目；旨在提升技能人才能力的领军计划、技能大师工作室；锻造专业人才素质的特战队、特训营等，尽最大可能挖掘人才发展动能。除此之外，还有上下游合作伙伴的培养计划。

在人才体验方面，吉利强化数字化平台，重塑员工全生命周期服务场景。以员工为出发点，业务流程为导向，挖掘全职业生涯的产品需求点，从员工入职到离职，提供全环节的支持保障，提升员工在组织内的各项体验。同时，围绕员工全职业生命周期，搭建员工关爱平台，推出多角度覆盖的员工关爱产品，包括员工双爱工程、心理援助计划和舆情风险干预等。

共同富裕计划催生人才管理新举措

全员收入增长计划：保障基本高绩效高收入

全员收入增长计划的核心是共创、共担、共享、共富。作为吉利共同富裕计划的一部分，8月30日，董事会通过了一项总额为3.5亿股的激励计划，并计划向第一批10884名员工奖励合计1.67亿股的股份，按照吉利汽车当日收盘价计算，市值约为45亿港币。此次股权激励在于，让更多的核心员工从“打工人”变成为“合伙人”，使员工共同富裕与企业可持续发展紧密融合，相互促进。

全员收入增长计划的要义还在于保障员工家庭基本生活水平，鼓励优秀一线员工努力奋斗获取更高收入。吉利针对不同类型员工有不同的激励方式：一线员工更多希望增加现金薪酬部分，所以增加固定薪酬和年终奖金为主，以长期激励为辅。技术管理人员以多种形式的长期激励为主，参考行业薪资水平和调薪情况，以适当增长固定薪资和短期奖金收入为辅。

全员家庭健康保险计划：一人就业全家安康

本次全员家庭健康保险计划不同于市场上一般的做法，吉利的侧重点是大病、意外和重疾，主要在于防范风险方面。升级后的该计划特点将在于，一是全员投保商业保险计划，未来100%覆盖当前未投保单位和人群；二是扩大补充医疗保险享受范围，入职满1年即可享受，配偶、子女同步享受；三是加大公共医疗保险基金，当出现重大不可抗风险时，公司由公共池子来支撑方案解决；四是增加补充生育保险，保障女职工生育期间的权利。

全员职业提升计划：建立教育培训体系覆盖全体员工和全产业链合作伙伴

在全员职业提升计划下，吉利建立覆盖员工全职业生涯周期的教育培训体系，覆盖所有和全产业链合作伙伴，以打造学习共同体。一方面制定员工全职业生涯周期培养发展计划（前文人才赋能部分），另一方面构建适应产业需求人才教育体系。后者通过职业素质提升，职业尊严提高，实现物质和精神的共同富裕。主要分三个方面进行：

1员工素养提升学历提升教育与人文素养教育并重

关注低收入群体是吉利执行共同富裕项目的核心。吉利汽车集团有大量一线员工，收购后的吉利科技集团也有众多中基层员工，吉利立志重在提升这些员工的知识文化水平，未来在社会上的竞争力以及未来职业发展。