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    当年掏空家底举债120亿收购沃尔沃,如今15年过去,吉利赚了多少

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    邹平墙体彩绘手绘2025-12-18

    2010年吉利拿出18亿美元收购沃尔沃,别人觉得这事有点疯狂,一个中国小厂接手欧洲老牌企业,沃尔沃当时还亏了不少钱,其实双方都不容易,金融危机刚结束,福特急着卖掉这个包袱,沃尔沃自己也快撑不下去,这不是谁吃掉谁,是两个困难企业凑在一起过日子。

    你可能不会相信吉利怎么凑到这笔钱,吉利自己拿不出那么多现金,他们到处找银行借钱,连卖方福特都借了两亿美元给买家,这在汽车行业里真是头一回出现,李书福团队硬是把账目处理平衡了,背后反映的问题很实际,那时候中国民营企业想进行大并购,融资渠道实在太窄,只能靠拼凑和借款来完成。

    到达瑞典后,李书福没有急着更换人员、削减预算或改变品牌,他做了三件事:保持管理层不变,不关闭工厂,也不减少研发费用,起初瑞典员工有些抵触情绪,后来发现公司确实没有裁员,反而继续招聘新人,研发投入也没有缩减,大家就逐渐相信了,塔尔维塔工厂后来成为了高端电动车的生产基地,这证明信任不是靠空喊口号建立的,而是通过实际行动积累起来的。

    吉利没有直接使用沃尔沃的技术,他们共同开发了CMA和SPA两个平台,CMA用在XC40和领克01这类车型上,SPA则用于像XC90这样的大型车,这种合作研发让吉利的新车开发速度提高了四成,零部件通用率接近八成,比单纯购买技术更有效果,现在宝马MINI和雷诺达契亚也开始采用类似方式。

    中国市场成为全球市场的一个关键因素,2024年沃尔沃在全球卖出76万辆车,其中15万辆销往中国,同时吉利推动领克品牌进入欧洲,在荷兰和德国取得不错成绩,成都和大庆的工厂制造车辆出口到130个国家,形成“中国制造、欧洲设计、全球销售”的整体模式,这与比亚迪依靠低价占领市场的策略完全不同。

    市值这个事情很有意思,2021年沃尔沃上市时值190亿美元,到2025年只剩5亿,听起来有点吓人,但吉利早就通过分红拿回上百亿元人民币,更重要的是,沃尔沃的技术、专利和安全认证都被吉利吸收进去了,这些看不见的东西,比股价涨跌更有价值。


    有人提到丰田当年建立雷克萨斯的例子,丰田是从头开始培养品牌,吉利直接收购现成的企业,丰田的做法稳妥但进度缓慢,吉利的策略冒险却进展迅速,中国汽车企业当时缺乏资金与技术储备,没有时间慢慢积累,只能选择快速发展的路径,这条道路充满挑战,需要企业具备坚定的执行力,大多数人难以做到这一点,因此吉利的选择显得格外突出。

    数据最实在,吉利在2009年卖出32万辆车,到2023年整个集团卖到了279万辆,沃尔沃2010年还在亏钱,2024年利润达到270亿瑞典克朗,领克在2024年卖了22万辆车,毛利率超过20%,这不是运气好,也不是靠炒作,是系统性的改造成果,每一步都踩在点上,没有哪一个是天上掉下来的馅饼。


    有时候大家喜欢说“蛇吞象”,其实更该说是“两头大象互相扶着走”,一边缺资金和技术,另一边缺市场和活力,凑在一起正好互补,并购只是起点,关键是把别人的资源变成自己的,同时让合作方过得更好,这才是真正的本事。

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