曾几何时,比亚迪汉与唐是自主品牌冲击中高端市场的标杆,稳稳占据20万以上市场,汉的千山翠限量版33.18万元仍遭抢购,唐系列更是成为家庭用户的高端首选。但如今这份辉煌已然褪色,2025年1-8月汉系列平均月销仅7500辆,唐系列不足6000辆,较2022年巅峰期近乎腰斩。
战略失误的第一步,是用减配消解产品价值根基。为支撑降价,汉唐系列在核心配置上悄然缩水:唐L将可开启天窗换为固定天幕,丹拿音响降级为自研迪声音响,液冷电池换成空气直冷,续航也从730公里降至670公里。汉系列更出现“三连杆悬架替代五连杆”的争议,当腾势Z9用上云辇-C技术时,汉唐车主却在为基础配置维权。这种“高端定位+低端配置”的割裂,让消费者对“20万级旗舰”的认知彻底崩塌。
价格体系的自我毁灭则加速了溃败。从2020年汉23.98万起售,到2025年终端优惠后不足16万,三年价格近乎腰斩。“七折汉唐”的噱头虽短期拉动销量,却摧毁了品牌溢价:老车主遭遇残值暴跌,二手市场汉唐车型贬值率较同级竞品高出15%;新消费者陷入“越降越等”的观望,形成“降价-口碑下滑-销量低迷”的恶性循环。

更致命的是,减配降价策略让汉唐在竞品围堵中丧失优势。减配后的汉唐既无新势力的智能化亮点,又丢了自身“技术旗舰”的标签。比亚迪试图用“高性价比”突围,却忘了中高端市场的核心是“价值认同”而非“价格低廉”。
汉唐的困局本质是高端化战略的摇摆。比亚迪一边用仰望、方程豹冲击豪华市场,一边让汉唐陷入价格战,技术资源分配的失衡让旗舰车型沦为“性价比工具”。如今汉L、唐L虽试图以超级e平台重拾口碑,但前期减配降价造成的信任裂痕难以短期修复。
汉唐的教训警示所有自主品牌:高端化不是贴标签,而是配置、价格与品牌的统一。若想重归巅峰,比亚迪需停止无节制降价,用技术反哺旗舰车型,重建“价值对等”的消费认知——毕竟,能站稳20万以上市场的,从来都是“物有所值”而非“越卖越便宜”。

渝公网安备50010502503425号
评论·0