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    连锁企业弈盟汇

    简介:连锁企业问题,逸马小严帮您解决

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    2021-08-16
    2020-09-24
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    2020-08-29
    《连锁干货》:如何改善企业文化建设-增强企业凝聚力和向心力图1《连锁干货》:如何改善企业文化建设-增强企业凝聚力和向心力图1
    2019-06-21
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    2019-06-05
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    2018-12-23
    《连锁干货》:人事经理绩效考核指标(月度)图1《连锁干货》:人事经理绩效考核指标(月度)图1
    2018-08-01

    店长助理 职务范围 主要职责 备注 店长助理受综合业务部和店长的双重领导,行政上有店长领导,业务上有综合业务部领导 监督连锁店人、财、物等资源的合理利用,对资源利用的合理性和去向负责 店长助理是中心外派的中层管理人员,除全力协助店长工作外,对连锁店的经营管理富有连带责任 如有需要,店长助理可以直接向营销中心汇报 日报于第二天9时前、周报每周六下午5时前、月报每月25日前、会计报表次月5日前报综合业务部; 店长外出时负责连锁店全面工作 对连锁店的正常有序经营负责 协助店长对连锁店的业务流程进行管理 对工作顺畅、环节衔接的合理性富有连带责任 协助店长制定区域性营销计划 对计划的可行性和结果负连带责任 协助店长逐级分解、落实销售指标,并提出完成措施 对完成销售目标负连带责任 协助店长做好店面陈列工作 对陈列标准执行程度负连带责任 直接参与各类经营报表和财务报表填报和上报 对及时解发货和库存产品的损益情况负责 负责连锁店的考勤管理和后勤管理 对考勤的真实性负责;对办公用品和终端物料使用的合理性负责 协助店长加强库房管理 对揭发或损益情况负连带责任 负责连锁店车辆公里数和耗油量及维修费用的核查 核实车辆每次外出的初始公里数,核对耗油量。并对车俩的维修费用富有核查责任 按时完成总经理及相关部门交办的其他工作 对完成结果负责

    连锁企业弈盟汇图2连锁企业弈盟汇图2
    2018-06-02
    2018-02-27
    《连锁干货》:开一家汽车快修连锁店有哪些错误需要避免图1《连锁干货》:开一家汽车快修连锁店有哪些错误需要避免图1
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    2018-01-10
    《连锁干货》:如何经营汽车配件连锁店?图1《连锁干货》:如何经营汽车配件连锁店?图1
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    2018-01-10
    《连锁干货》:4S店的盈利模式+团购网盈利+盈利模式分析!图1《连锁干货》:4S店的盈利模式+团购网盈利+盈利模式分析!图1
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    2017-11-30
    《连锁干货》:各连锁店人员调动,升迁,计划性招聘与培养!图1《连锁干货》:各连锁店人员调动,升迁,计划性招聘与培养!图1
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    2017-11-07
    《连锁干货》:连锁店管理员工三大难题关,键时期,员工说走就走!图1《连锁干货》:连锁店管理员工三大难题关,键时期,员工说走就走!图1
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    2017-11-07
    《连锁干货》:做好企业人力资源规划,建立富有长效培训体系!图1《连锁干货》:做好企业人力资源规划,建立富有长效培训体系!图1
    《连锁干货》:做好企业人力资源规划,建立富有长效培训体系!图2《连锁干货》:做好企业人力资源规划,建立富有长效培训体系!图2
    《连锁干货》:做好企业人力资源规划,建立富有长效培训体系!图3《连锁干货》:做好企业人力资源规划,建立富有长效培训体系!图3
    2017-11-06
    《连锁案例》:“顺旺基”连锁餐饮店人力资源管理存在问题及对策图1《连锁案例》:“顺旺基”连锁餐饮店人力资源管理存在问题及对策图1
    《连锁案例》:“顺旺基”连锁餐饮店人力资源管理存在问题及对策图2《连锁案例》:“顺旺基”连锁餐饮店人力资源管理存在问题及对策图2
    《连锁案例》:“顺旺基”连锁餐饮店人力资源管理存在问题及对策图3《连锁案例》:“顺旺基”连锁餐饮店人力资源管理存在问题及对策图3
    2017-11-06
    《连锁干货》:连锁企业在人力资源资源方面存在的“八”大问题图1《连锁干货》:连锁企业在人力资源资源方面存在的“八”大问题图1
    《连锁干货》:连锁企业在人力资源资源方面存在的“八”大问题图2《连锁干货》:连锁企业在人力资源资源方面存在的“八”大问题图2
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    2017-11-06
    《连锁干货》:连锁企业人力资源管理的重要性分析图1《连锁干货》:连锁企业人力资源管理的重要性分析图1
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    2017-11-06
    《连锁干货》:连锁经营是集商流、物流、信息流为一体的现代经营图1《连锁干货》:连锁经营是集商流、物流、信息流为一体的现代经营图1
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    2017-11-04
    《连锁干货》:连锁门店的职业发展、与绩效考核!留住人才方法!图1《连锁干货》:连锁门店的职业发展、与绩效考核!留住人才方法!图1
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    2017-11-04
    《连锁干货》:汽车零售行业4S店经销企业主要经营特点图1《连锁干货》:汽车零售行业4S店经销企业主要经营特点图1
    《连锁干货》:汽车零售行业4S店经销企业主要经营特点图2《连锁干货》:汽车零售行业4S店经销企业主要经营特点图2
    《连锁干货》:汽车零售行业4S店经销企业主要经营特点图3《连锁干货》:汽车零售行业4S店经销企业主要经营特点图3
    2017-11-03

    4S店经销企业主要经营特点: (1)汽车销售服务行业销售渠道实行品牌专卖制。其渠道模式可表述为厂商→专卖店→最终用户。经营区域都有十分明确的划分。 (2)汽车销售服务行业的品牌专卖店只允许经营单一的汽车品牌。厂商对专卖店有着严格的管理,店面管理、销售管理、员工培训等方面都有统一的管理措施。 (3)汽车销售服务行业一般投资规模较大、并有较为确定的投资回报期。投资总包括土地和地上建筑两部分、按照经销品牌可分为高、中、低三个层次:高端品牌经营面积一般要求在1万平米以上、地上建筑投资3000万左右、中端品牌经营面积在7000~8000平米、地上建筑投资1500万左右、低端品牌经营面积一般要求在7000~8000平米、地上建筑投资1200万左右。高端品牌投资回报期基本在5年左右、中、低端品牌投资回报期基本在3~5年左右,特殊热销品牌可在1.5~2年收回投资。 (4)汽车销售服务行业经营活动由汽车厂家高度控制。车辆购入到售后服务整个经营过程都是计算机管理。大部分厂家直接通过互联网对4S店经营活动实行实时监控,尤其对配件库存量更是严格控制。防止非正规渠道购进配件。 (5)汽车销售服务行业各类价格由汽车厂家控制。4S店整车销售、零配件供应、售后服务价格一般地由汽车生产厂家严格控制。 2.二级经销企业主要经营特点 二级经销企业均为综合型汽贸公司,固定销售2-5个品牌的汽车,实际为品牌汽车的二级经销单位,其特点是从一级经销商(4S店)手中进货再出售,得不到厂家返利和补贴,但能得到上一级4S店的部分返利。没有售后修理,主要靠售车的差价赢取利润,企业流动资金较少,企业本身利润水平处于整个行业的最末端,属微利经营。

    连锁企业弈盟汇图3连锁企业弈盟汇图3
    连锁企业弈盟汇图4连锁企业弈盟汇图4
    连锁企业弈盟汇图5连锁企业弈盟汇图5
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    连锁企业弈盟汇图7连锁企业弈盟汇图7
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    连锁企业弈盟汇图9连锁企业弈盟汇图9
    连锁企业弈盟汇图10连锁企业弈盟汇图10
    连锁企业弈盟汇图11连锁企业弈盟汇图11
    2017-11-03
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    2017-11-02
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    2017-11-02
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    2017-10-31
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    2017-10-27
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    2017-10-21
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    2017-10-17
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    2017-10-17
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    2017-10-17
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    2017-10-14
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    2017-10-13
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    2017-10-11
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    2017-10-11
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    2017-10-09
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    2017-10-09
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    2017-09-28
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    2017-09-27
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    2017-09-21
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    2017-09-20
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    2017-09-19
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    2017-09-16
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    2017-09-16
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    2017-08-30
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