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华为理想长城管理有一个共性
01-11发布
任正非：华为公司的胜利，是人力资源政策的胜利。 华为：引入IBM管理体系，投入了数百亿元。 理想：要求各个部门的高管每人读十本以上关于华为的书，学习华为的产品研发体系，推行华为IPD制度；引入波士顿咨询、IBM进驻，请了乔诺咨询、华为离职高管等培训内部员工。 长城：与IBM咨询达成战略合作，战略合作成果将覆盖长城汽车的供应链、营销、战略、财经、人力、质量等多个业务领域。 【结论】： 能力发展到了一定阶段，一定不能再依托个人英雄、突发奇想、灵机一动来走下去。 与其说世界是个圈，倒不如老老实实、下定决心向标杆、向体系学习，这对于每个行业、每个企业的管理者都受用。
跟你说难得不是请咨询。而是原有的软件体系。人员你能改变吗？本身素质不高。怎么跟华为比。想转身你人缘都要从头换一遍吗？不现实。最终其实是人实现的
评论发表于01-11大企业除了大方向正确，还需要一套科学高效的管理制度与优胜劣汰的竞争性机制，这才是长久发展之道。
评论发表于01-11与英伟达合作 缺乏远见 虽然是为了海外市场 但如果华为做大 英伟达必然受影响 同时力量的对比也会发声改变
评论发表于01-13
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