启境汽车的开局解码：从合署办公到火焰山夏测，一场效率与品质

当华为乾崑CEO与启境CEO刘嘉铭共同现身吐鲁番高温试车场，这场看似常规的夏季测试，实则折射出广汽与华为联合打造的启境汽车，从诞生之初就试图重塑传统造车逻辑的深层意图。这不仅是一次产品验证，更是对新品牌战略定力、体系能力与用户导向的集中展现。

一、CEO任命：战略协同的关键一步

启境汽车CEO刘嘉铭的任命，可视为品牌战略落地的“关键一棋”。他拥有在丰田与广汽超过25年的跨领域经验，曾主导汉兰达、凯美瑞(图片|配置|询价)等车型的企划与销售改革。这种兼具精益制造与市场洞察的复合背景，正是融合“广汽制造”与“华为智能化”双体系所必需的能力基石。

二、火焰山夏测：极端环境中的品质承诺

在吐鲁番火焰山45℃以上的极端高温下开展高规格夏测，兼具象征意义与实战价值。车辆的动力电池热管理、电机冷却、空调性能以及智能驾驶系统的抗热噪能力，均面临极限考验。启境的目标不仅在于解决“是否可靠”的基本问题，更要验证“极端条件下是否依然卓越”的高端品质，直面用户对新能源车夏季使用的核心焦虑。

三、效率引擎：IPD/IPMS体系与合署办公的协同效应

从品牌发布、CEO任命到产品夏测，启境在两周内连续完成多项关键节点，其背后的“启境速度”得益于合作模式的创新。自2025年1月起，广汽与华为团队实现“合署办公”，并全面导入华为IPD与IPMS体系。这意味着从需求洞察、产品定义到研发营销，各环节由串联的“接力赛”转为并联的“协同战”，打破传统“技术-制造”割裂模式，从体系层面保障效率与品质的统一，实现“1+1>2”的协同效果。

结语：启境启示录

启境汽车的开局，展示了一种超越简单技术合作的深度融合模式。它以关键人事确保战略一致，以极限测试标定产品品质，以体系融合保障执行效率。火焰山的高温，淬炼的不仅是车辆性能，更是一种全新的造车逻辑与品牌路径

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