启境汽车从联合办公到火焰山夏测，一场效率与品质的双重考验

当华为乾崑CEO与启境CEO刘嘉铭共同现身吐鲁番高温试车场，外界所见的是一次常规的夏季测试，但其背后，却是启境汽车自诞生起就试图突破传统造车逻辑的深意。这不仅是一次产品验证，更是对新品牌战略定力、体系能力与产品导向的集中呈现。

一、CEO任命：战略协同的关键一步

新品牌的掌舵人选择往往预示着其战略路径。启境CEO刘嘉铭的任命，可视为关键布局。他具备超过25年的跨领域经验，曾任职于丰田与广汽体系，主导汉兰达、凯美瑞(图片|配置|询价)等车型的企划与销售变革。这种兼具精益制造、产品规划与市场渠道的复合背景，正是融合“广汽制造”与“华为智能化”两大体系所必需的能力。

二、夏测：极端环境中的品质验证

在吐鲁番火焰山开展的高规格夏季测试，兼具象征意义与实际考验。45℃以上的极端高温，对动力电池热管理、电机冷却、空调性能以及智能驾驶传感器的抗热噪能力提出极限挑战。启境的目标不仅在于解决基本工程问题，更在于验证极端工况下的稳定表现，直面用户对新能源车夏季使用的核心关切，彰显其首款车型对高品质与强性能的追求。

三、效率保障：IPD/IPMS体系与联合办公的协同效应

从品牌发布、CEO任命到产品夏测，启境在两周内连续完成多项关键动作，其高效推进并非偶然。核心原因在于合作模式的创新。自2025年1月起，广汽与华为团队已实现“联合办公”，并全面导入华为IPD与IPMS体系。该体系推动用户洞察、产品定义、研发测试到营销推广各环节由串联转为并联，形成协同作战模式。这种深度融合打破了传统“技术方+制造方”的割裂，从机制上保障效率与品质的统一，实现“1+1>2”的合作效果。

结语：启境的开局启示

启境汽车的开局，展现了一种超越简单技术合作的深度共创模式。通过关键人事安排强化战略协同，借助极限测试标定产品品质，依托体系融合提升执行效率。启境的起步，为行业提供了如何高效、高质打造新品牌的有益参考。火焰山的高温，不仅考验着车辆性能，也淬炼出一种全新的造车逻辑。

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