近期,雷军在2025年元宵节期间通过直播形式宴请小米SU7(图片|配置|询价) Ultra准车主,再次展现其标志性的“接地气”营销策略。这场活动不仅刷屏社交网络,更成为车圈热议的经典案例。


活动亮点:从“食堂直播”到“车主共情”
场景选择:雷军将直播地点设在小米食堂,总面积达11800平方米,可容纳4000人同时就餐。他亲自介绍食堂的平价美食(早餐5.27元/人,午餐16.81元/人),并透露内部有5000名员工组成的“我米干饭群”,通过员工共创优化餐饮体验。

车主互动:受邀车主中包括宝马M5车主,雷军借机强调“不少宝马Mpower车主选择小米”,暗示小米汽车已撬动高端燃油车用户群体。


产品细节曝光:直播中,雷军透露SU7 Ultra的24K镀金车标、“闪电黄”等五款城市配色,以及全车17处碳纤维组件、5平方米Alcantara内饰等配置,强化“性能+豪华”标签。

营销逻辑:用户共创与情绪价值
“反向种草”策略:雷军邀请车主参与品鉴活动,并通过直播展示车主故事(如“小孩哥痴迷看车”),将用户转化为品牌传播节点。

“金车标”争议化解:面对网友对金色车标的“虚荣感”质疑,雷军以幽默回应(“不建议抠”)消解负面评价,同时满足高端用户对“身份标识”的需求。


长期愿景绑定:雷军提出“十年内将SU7 Ultra打造成纽北赛道之王”,并宣布成立Ultra Club,为车主提供赛道培训、纽北参观等专属服务,将产品与用户梦想深度捆绑。

行业影响:友商的“压力测试”
交付数据碾压:小米SU7累计交付量突破16万辆,连续四个月月交付达2万辆,覆盖256个城市服务网络,春节期间完成超5万次服务答疑。
友商“被迫内卷”:雷军直播后,蔚来李斌、长城魏建军等车企高管加速直播互动,但缺乏雷军“CEO+产品经理+米粉头子”的多重人设穿透力。

高端化破局:SU7 Ultra定价81.49万元,全年目标销量1万辆,目前已进驻112家门店。雷军强调,高端化需“用极致技术回应质疑”,并透露工程师团队因“圆梦机会”加入小米,推动技术突破。

网友热议:从“食堂经济学”到“老板人设”
“食堂营销学”:网友调侃雷军将食堂打造成“流量入口”,“15元6菜套餐”和“网红麻花”成为品牌亲民化的象征。
“CEO服务生”反差萌:雷军为车主开车门、打伞等细节被疯传,网友戏称“别的老板数钱,雷总当服务员”。
-“AI工具论”彩蛋:直播尾声,雷军呼吁用户学习AI提升效率,被解读为小米生态链的隐性推广。
雷军此次宴请车主活动,完美复刻了小米手机时代的“参与感”哲学:用食堂平替发布会舞台,用车主故事替代参数宣讲,用“金车标”等争议点制造社交货币。正如刘强东所言,“别和雷军比营销”,因其总能将“用户预期管理”与“情绪价值供给”融合为一场“共谋”——让消费者自愿成为品牌布道者。
评论·0