用小米汽车对标特斯拉？马斯克的回应立判高下，雷军要开始深思了

从马斯克回复雷军，包括十年前马斯克和雷军的对话来看，雷军和马斯克之间的差距。

这次SU7新闻发布会上，雷军反复地讲，SU7如何好？SU7对标特斯拉哪些优势，哪些好的地方？当然了，在整个项目，任何一款产品，任何一件事情，如果说作为互相之间的比较，总能比出自己的特点，自己的优势来。这也是我在企业经营管理里面反复讲的一个观点。这就是“比较优势”，不是真优势。比较优势，是伪优势，比较优势和硬实力的比较是不能同日而语的。

但是，雷军拿SU7和特斯拉比，那么一样的道理，肯定是能比出优势和比出优点来的。但是这样的优点和优势，是不是真正的优势和优点，只有自己清楚，不要做那种自欺欺人式的伪优势、伪优点。

那么可以看看，比出来以后，埃隆·马斯克给的回复，我觉得真是一个神回复，真是太高级了，太一针见血，一句话把话说到底了，马斯克回复的是“真正的创新，是超越极限的，不是超越竞争对手的”。

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这个回复，我可以说真的是神回复。我不知道看到这个回复，雷军怎么想的？那么我们的其他企业家怎么想的？当初雷军怎么想的？我想雷军肯定是有体会的，这种感受和体会。回到十年前，在和他再去硅谷，当面去请教马斯克的时候和马斯克那一段的对话。

这样我觉得这两次对话拿过来，可能这种感受会更加深刻，更有感悟。我想雷军肯定不会忘记十年前，2013年在硅谷，他当面和马斯克之间的请教那一段的对话。当时他说10年前，也就是2013年电动车还没有这么火，还没有机会大卖。

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那么，他就问马斯克为什么要进入这个行业？要进入这个领域，马斯克给他的回复是：我并不认为是机会，我也知道会失败，失败的概率也很大。但是我自己只认为我应该来做这件事情，无论怎么样失败，无论有没有机会，但是我只认为我应该做这件事情，这件事情是对人类有好处的。

当时雷军听到这句话以后，感慨万千。那把马斯克作为偶像来看待，他后来谈到他的感受的时候，他就说两句话，他就说：“我们想干的事情，好像别人都可以干。马斯克想干的事情，我们连想都不敢想。”

这个时候，这两次雷军和马斯克之间一次面对面的对话，一次隔空对话，我想雷军应该有所感悟，雷军应该有所感悟。

雷军对下一步的无论是SU7，还是其他任何的行业，任何的产品，任何的事业，我想雷军应该有所感悟。我们的企业家，中国的企业家也应该有所感悟吧。