北汽集团田丁 | 第七届汽车企业人力资源管理创新奖候选人（六）

编者按

第七届汽车企业人力资源管理创新奖评选活动正在进行中，近期将陆续推送候选人的工作业绩介绍，展示一线人力资源工作者的风采，敬请期待！本期候选人是北京北汽鹏龙汽车服务贸易股份有限公司人力资源总监田丁。

候选人简介

田丁现任北京北汽鹏龙汽车服务贸易股份有限公司人力资源总监。曾任北京北汽鹏龙汽车服务贸易股份有限公司办公室主任兼北京北汽鹏龙汽车服务贸易股份有限公司人力资源部长，北京北汽鹏龙汽车服务贸易股份有限公司人力资源管理部长，北京北汽鹏龙汽车服务贸易股份有限公司党委委员、党委工作部长兼人力资源管理部长。

田丁

候选人先进事迹

创新人力资源体系搭建 助推国企改革转型发展

北京北汽鹏龙汽车服务贸易股份有限公司（以下简称“北汽鹏龙”）作为北汽集团旗下汽车服务贸易业务的投资和管理平台，是北汽集团汽车主业产业链的重要组成部分，是北汽集团核心骨干企业之一，同时也是北汽集团在“集团化2.0”时代实现由生产型企业向生产服务型和创新型企业转型的主力军。北汽鹏龙自2007年12月26日成立至今，已经经历了十二年的发展历程，十二年间，北汽鹏龙的业务板块逐年扩张，营业收入快速提升，人员体量持续增长，目前已打造了涵盖汽车经销、汽车配件、汽车物流、广告传媒、集团采购、文旅出行、循环经济等八大业务分类的产业链，同时积极拓展并培育了二手车运营、汽车改装等新兴战略潜力业务。北汽鹏龙目前下辖企业近90家，汇总口径从业人员近7000人，年度营业收入规模近400亿元。田丁同志现任北汽鹏龙人力资源总监，自2019年9月至今挂职北汽集团人力资源管理部副部长。在北汽鹏龙服务贸易产业延伸拓展的重要阶段，他带领北汽鹏龙整个人力资源团队，创新了管理思路、提升了管理效能、完善了管理体系、改革了人才机制，为推动北汽鹏龙体制机制改革及创新转型发展提供了有力的支撑，为助推北汽鹏龙2025战略目标的实现做好了人力资源及相关管理体系的铺垫。在北汽集团“十三五”战略转型发展的关键时期，他积极推进北汽集团人力资源管理信息化、数字化进程，创新推动北汽集团金牌店总专项人才培育工程，协助上级领导为北汽集团“高、新、特”战略的落地献策献力。

全面推进北汽鹏龙人力资源管理体系建设及机制创新

树立北汽鹏龙人才理念，做好人力资源工作顶层设计

人才理念是一个企业人力资源管理及人力资本运作的指导思想和价值导向。田丁同志结合北汽鹏龙转型发展战略、公司文化及人力资源工作定位，牵头提炼总结了北汽鹏龙人力资源工作愿景、工作宗旨、人才文化及人才工作路径，并最终形成了北汽鹏龙完整的人才理念体系。具体方面：将“打造一支结构优化、作风优良、能力优秀的人才队伍，推动企业长久、可持续、高速发展，助力企业愿景的实现”作为北汽鹏龙人力资源工作愿景；将“尊重人才价值、创新人才体系、开发人才潜能、激发人才活力”作为北汽鹏龙人力资源工作宗旨；将“干事创业、实干创新”作为北汽鹏龙人才文化；将“搭建完善的人才引进机制、全面的人才培育机制、科学的人才激励机制、多维的人才成长机制”作为人力资源工作的主要路径。通过践行以上人才理念，持续落实“建立科学人才开发机制，做好人才选育用留；打造人力资本竞争优势，助力鹏龙跨越发展”的人力资源工作初心和使命。

创新人力资源管理体系，强化人力资源基础制度建设

近三年内，田丁同志带领公司人力资源团队全面完善了北汽鹏龙人力资源管理体系，重点创新搭建了以雇主品牌塑造为导向的“一横一纵”全面招聘管理体系，创新搭建了分层次、分业务、全覆盖的“二维”人力资源培训开发管理体系，创新搭建了原则统一化、指标差异化、管理集中化的“三位一体”派出人员绩效管理体系，同时完善并创新了北汽鹏龙本部绩效管理体系、人才梯队搭建体系、人力资源效能分析体系等。另外，重点关注并强化北汽鹏龙人力资源基础管理制度建设，以上统下梳理人力资源管理流程，形成制度建设清单，在完成本部管理制度高质量建设的同时，指导、督促、跟踪、审查下属企业的人力资源制度建设工作。在近五年间，北汽鹏龙累计发布人力资源管理类制度120套（含下属企业），将人才工作向着体系化、标准化、规范化、科学化的方向不断推进。

以体系搭建为统领，创新人力资源重点模块工作

（1）不断细化和完善招聘管理方法，创新人才引入机制。北汽鹏龙根据全面招聘管理体系中确定的招聘管理办法和措施，积极拓展招聘渠道与资源、适时引入招聘管理辅助工具，确保人才引进的渠道畅通、方法科学。具体方面：一是通过统筹招聘资源，建立起覆盖“高、中、基、专”四个层次外部人才资源的网络招聘渠道组合，并在鹏龙内部实现资源共享。二是在科学工具的使用上，引入人才测评、背景调查等专业辅助工具，提升了招聘工作的专业程度，降低了招聘风险。三是建立起了核心岗位人才画像模型库，提升人才识别能力，按需开展新业务核心人才的引进。2016年至今，北汽鹏龙累计引进人才8000余人，其中市场化选聘各企业经营层人才28人，招聘工作有效保障了北汽鹏龙的业务发展。

（2）打造北汽鹏龙培训品牌，创新人才培养及开发机制。北汽鹏龙结合“二维”人才培训开发管理体系，积极整合并拓展培训资源，创新了人才培养措施，打造了北汽鹏龙培训品牌。具体方面，一是围绕互联网思维实践创新，打造“E-Learning双渠道”线上培训品牌；二是围绕经营管理的实际需求，打造“鹏龙大讲堂”集中培训品牌；三是围绕内部培训资源的开发，打造“鹏龙好讲师”内训师建设品牌；四是围绕中高层人才素质提升及人才梯队建设，打造鹏龙中高层“特训营”及所属企业中层“特训营”两个特训品牌。通过以上培训品牌的打造，建立了覆盖面广、方式多样、形式创新的培训渠道组合，兼顾了新员工入职培训、员工知识获取及技能提升、中高层人才素质及能力提升等培训需求。据最新统计，近五年内，北汽鹏龙全员累计学习时长已超60万学时。

（3）建立分层次的绩效考核管理模式，创新人才激励机制。北汽鹏龙针对不同层级的员工，分类搭建了具有针对性的考核体系，创新了人才激励机制。对于派出人员的绩效管理，北汽鹏龙持续完善派出人员“三位一体”绩效管理体系，结合年度战略关注点、经营重点及业务痛点，调整对派出人员的考核维度及指标设计方案，确保绩效考核的牵引及导向作用能有效发挥，并逐步实现了统一化的体系、差异化的管理。另外，创新尝试对企业的全面管理评价，从文化建设、战略规划、经营管理、基础管理、风险防控等层面关注企业全面管理能力的提升，促进企业可持续发展。对于北汽鹏龙本部员工的绩效管理，不断优化本部绩效管理策略，逐步弱化经营业绩对部门及个人绩效的影响，建立了以部门重点工作、员工态度及行为为导向的评价机制。同时，强化了绩效结果的应用，一方面实施“职场加油站”，打开绩效考核的出口，实现末位淘汰；另一方面充分以业绩为导向开展员工晋升工作，加强对员工的激励。对于所属企业员工的绩效管理，结合北汽鹏龙“头脑型总部”建设要求，加强本部人力资源管理职能作用的延伸发挥，持续开展对所属企业绩效体系的诊断指导工作，确保各企业绩效管理的合规，提升企业绩效管理的专业性、有效性。

结合企业转型发展战略，策划并开展人力资源创新项目

（1）聚焦人力资源关键少数，创新开展人才激励与培养。结合北汽鹏龙体制机制改革及市场化转型，自2019年开始，田丁同志带领团队大胆探索了针对核心管理人员的中长期激励体系的搭建工作，重点研究了超额业绩分享、虚拟跟投、员工持股等中长期激励模式，并在2020年集中进行了各类模式的可行性研究及部分模式的试点运行，进一步提升了对关键少数的激励与约束力度。在关键少数人才的培养上，以“中高层特训营”为平台，通过引入高质量培训资源、采取定期封闭式培训模式、创新体验式与模拟化的培训形式，为干部队伍获取行业前端信息、现代化管理理论及知识搭建桥梁，促进干部队伍的融合与领导力提升，有效增强各企业“头舰”的领航能力。

（2）结合人力资源现状盘点，创新开展人才梯队建设。为做好人才发展及人才梯队建设，北汽鹏龙于2019年策划并开展了“789”项目人员及所属企业中层管理人员人才盘点项目，该项目以关注企业中层人才成长、加强人才梯队建设、储备企业经营管理人才队伍、匹配公司发展战略为主要导向，通过人才分析、标准搭建、人才评估、人才校准、结果反馈等环节，最终产出人才盘点结果，并在此基础上搭建起北汽鹏龙内部人才库。北汽鹏龙对内部人才库实施动态管理，并结合人才测评数据对库内人才进行针对性的、定期化的特训培养，以此盘活经营管理人才储备资源，有效推动北汽鹏龙人才梯队建设工作向前迈进一步。

（3）搭建职业经理人选聘体系，创新选人用人机制。根据近年来有关国企改革的相关政策文件指引，北汽鹏龙结合自身推进职业经理人管理模式的条件研究及分析，在2019年确定了“在现有市场化业务及全新业务领域选取有条件的部分企业作为试点单位，以核心管理岗位作为试点岗位”的职业经理人管理体系搭建思路。结合以上思路，北汽鹏龙于2020年完成了《职业经理人管理模式试点推行方案》的制定，并推进方案在二手车等新业务公司的试点运行。同时，结合各下属企业的业务属性及商业模式等特点，启动了企业经营层管理者“任期制、契约化”方案的研究，旨在通过对企业高级管理人员实施任期制、契约化管理，并配套设计中长期激励方案，盘活用人机制，强化激励与约束，激发高级管理人员的创业激情，进而促进各企业经营业绩的稳步提升。

提炼形成人力资源管理创新成果，荣获北京市级奖励

田丁同志带领团队积极总结北汽鹏龙人力资源管理体系搭建及管理创新方面的经验，及时提炼形成人力资源管理创新成果，并适时推广，促进创新成果在更广泛的范围内发挥价值。自2017年至今，已有两项创新成果荣获了北京市级奖励：一是《打造汽车服务贸易平台“三位一体”派出人员绩效考核管理体系》荣获北京市第三十二届（2017年度）企业管理现代化创新成果一等奖，二是《打造汽车服务贸易集团以塑造雇主品牌为导向的全面人才招聘体系》荣国北京市第三十三届（2018年度）企业管理现代化创新成果二等奖。在国企改革新政策、新导向的指引下，在汽车产业新格局、新挑战的鞭策下，在人才管理新趋势、新理念的驱动下，在北汽鹏龙新战略、新发展的要求下，由田丁同志带领的北汽鹏龙人力资源管理团队敢于创新、担当作为、坚忍不拔、勇挑重担，人力资源管理工作不断寻求突破、不断改革创新、不断优化升级，人力资源管理体系建设初见成效，人力资源队伍活力有效激发，人力资本运营优势初步彰显，有力保障了北汽鹏龙各年度经营目标的达成和战略目标的实现，有力助推了北汽鹏龙体制机制改革及创新转型发展。

积极参与推动北汽集团人力资源管理数字化转型及关键人才培养

坚持高点定位，以信息化、数字化建设助推北汽集团人力资源管理变革

田丁同志积极参与北汽集团人力资源信息管理平台的搭建工作，通过充分调研、多方合作，顺利推进人力资源管理信息化进程；以此为着力点，未来还将通过推动数字化转型，实现北汽集团人力资源管理由传统的六大模块向共享服务与职能运营、组织发展、目标绩效管理、人才发展、人员分析和员工健康管理等六大领域的升级转变，最终以有效的人力资源变革，助推北汽集团头脑型总部建设及北汽集团2.0战略的实现。

坚持市场导向，以“金牌店总”培养项目为抓手创新培育营销人才队伍

营销一线是北汽集团的市场前沿阵地，是将北汽产品和服务提供给客户的“最后一公里”，也是北汽品牌的直接“代言人”，营销能力的提升是打造品牌竞争力至关重要的法宝之一，而营销团队的建设则是营销能力提升的关键抓手。田丁同志积极参与北汽集团“金牌店总”人才培养项目，协调各方资源推动项目按计划顺利实施。该项目分期分批培养了一支德才兼备、专业性强、能力优秀的经销店总经理人才储备队伍，为北汽集团营销力建设提供了有效的人才支撑。

活动相关预告

评选网络投票：8月10日-8月17日

评选结果揭晓：8月28日，2020理事会年会暨中国汽车人才高峰论坛期间

▼如需咨询，请联系：

汽车人才研究会

官方公众号：中国汽车HRD