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    2013.06.18-2023.06.18 感恩同迪勒十年路 助力汽车人再出发

    坐路边鼓掌的老乔头像坐路边鼓掌的老乔头像
    坐路边鼓掌的老乔2023-06-18

    感恩同迪勒十年路,助力汽车人再出发。

    大家好,今天是2023年6月18号。今天是中考的日子,今天也是父亲节,今天还是商家大促的日子。但是对于同迪勒而言,今天是成立十周年的日子。十年的这个路不短,今天我在这里也在跟各位回顾一下我们同迪勒十年来的走过的路,以及成立同迪勒的初心。未来我对同迪勒的一些设想。

    先来说说同迪勒成立的初心。同迪勒是2013年6月18号这一天,但是我们成立的时候,那时候淘宝、买猫还没有618这个概念。我们当时就是按照既定计划推进。6月18号我们全部的团队来到了我们正式的办公室。那一天我们就把同迪勒成立的日子定为6月18号。

    说到同迪勒成立的初心,其实最早的应该可以追溯到我参加同济大学研究生考试。其实我是参加过两次的,这个我之前在微信的文章中也分享过。第一次就是自己闷头准备,以为可以靠着自己大学那点底子。但是第一次失之交臂。所以在2007年我去准备同济大学MBA考试的时候,我就报了一个叫泰祺的考前的辅导班。

    第二个等到录取分数线通过之后,我又报了一个面试辅导班,等于考前辅导班和面试辅导班。两个辅导班的加持当然也是整合了各种资源,最终顺利考取了同济大学商管理硕士。

    所以从那个时候起我就感受到一个事:我们在关键的时候一定要善于借助外部的资源。这是我们的一种能力整合资源为我所用,达到目标这才是我们要做的事情。所以说这个初心最早应该可以追溯到2007年参加同济大学研究生考试。当然这个更直接的是我在2011年加入到宝马品牌总经理的测评。

    应该说对于我当时是从一个厂家区域经理转型到经销商总经理。之前根本不知道有这么一个测评,去了之后才知道。但是对于我而言,当时的这个压力极大,因为一旦不通过就失去了担任宝马总经理的机会。同时咱们当时还是带着厂家管理人员的这么一个小小的光环来的,这个光环也就随之会失去了2011年参加宝马总经理测评。

    当时压力非常大,然后也是一样经过个人的全方面的准备,通过集团相关的资源给予的支持,也找到了一些当时一起测评的志同道合的。所谓的战友在各种因素的共同努力下。

    2011年10月份,我是拿到了当年宝马总经理测评,所以有了这样的一个经历,自己又亲自走过来这一圈,更加对于测评有了深入的感受。然后集团后来请我来为后续要参加包括总经理、销售、售后、市场测评的一些同事做内部的培训,这个内部培训又取得了大家高度的认同。

    基本上当时参加过我那个课程的同事都顺利的通过了。大家纷纷的说老乔这个课讲的不错。后来从宝马离开,成立同迪勒的时候。其实当时我们也有若干项目要去论证,但是我感觉到做这个豪华品牌的测评辅导这个事情似乎应运而生。而且2013年正是豪华品牌快速网络拓展的时候,当时宝马、奔驰、奥迪、路虎、保时捷等都是大量开拓网络。所以说这个需求端也给予了我这样的信心,再加上自己过去的这个经历这两者的结合。

    最终我们当时的团队决定,我们就先从豪华品牌AC测评辅导这个小事开始做起。这没有想到,一做就是十年,十年真不短。3.650年日日夜夜在过去的十年里同迪勒有幸与超过3300位汽车行业经理人并肩作战,我们能够得到这样的信任,能够和大家一起为了共同目标努力这个过程,这些日日夜夜打磨案例,模拟状态完善简历,这些过程都历历在目。也成为了同迪勒过去十年最宝贵的回忆,包括我们公众号也从2013年6月份开始写:我们的学员当时还是成立2同迪勒两年的时候,把这个我们的微信文章打印出来,两年的时候就打印了足足一大个行李箱拉过来了。给到我说:乔老师,我真的按照你的建议把所有的文章全部打印出来一篇一篇的看。2我今天给你拉过来了,你看看满满的一个大行李箱。所以后来我们就一直坚持了去在AC测评辅导这个领域和大家分享一些资讯心得体会。现在更多了,现在要打印的话,我感觉你得堆满了一个小山了。过去的十年我们走过的路,我觉得可以分成三个阶段。

    ·第一个阶段,我们比较多靠的经验去辅导大家。我是参加宝马品牌总经理测评,当时我们的老师有做过奥迪的,做过路虎的,做过奔驰的,做过进口大众的,就是我们当时这个要求,我们的辅导老师。2必须自己亲自参加过至少一个岗位的AC测评。

    所以说我们第一阶段,我们大概在2013-2015,这两年更多的其实靠的是我们过往人的经验去辅导大家。当然这个也很直接,因为当时也花了很大的精力去了解各个品牌的测评的题型、题路、风格等等。再加上我们辅导老师的经验,也就是说这是构成了我们2013-15。

    同迪勒的第一个阶段,我们更多的是用经验辅导大家。当然那个阶段满足了很多希望快速高效的进行AC测评准备。经理人的这样的一些需求也是在那个时间。同迪勒这三个字逐渐的深入到我们经销商管理层的内心,这是我们的第一个阶段。

    ·第二个阶段,我们叫做标准化的辅导。经过了我们的经验的积累以及我们老师的课程打磨,老师之间的交流,大概在15年到18年这段时间,基本上我们就形成了标准化的辅导。就是不管是张老师、李老师、马老师、赵老师,不管哪个老师来上,我们逐渐的统一了课件。所以那个时候,我们更多的叫标准化辅导。

    那段时间应该讲辅导的效率很高。我至今记得当时在同迪勒的办公室,我之前发过一个朋友圈大概在15年的下半年,我们某一天同时有8个客户,我们这里辅导你想想看同时有8个客户,说明什么必须是一种高效的流水化标准化的培训方式。

    所以215-18年相对走的是一个标准化、快速复制、模块化的辅导路线。然后在19年到现在应该算第三个阶段。第三个阶段,我们更多的是打造。2叫做体系化的辅导。大家知道我们现在同迪勒主要的辅导方式有三种。第一种就是书籍和视频课程。

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