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    运用QC 质量工具降低汽车翼子板的表面返工率

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    锻造与冲压2023-01-29

    文/龚杰 · 上汽大众汽车有限公司


    为了解决某公司汽车外覆盖件翼子板返工率高的问题,本文采用QC 质量工具,运用鱼骨图,从人、机、料、法、环5 个方面进行解剖分析,找到了重要因素,并制定和实施了对策,通过实施巩固措施表明:模具整改和料片控制能够有效降低翼子板返工率,因此对降低冲压覆盖件表面返工率具有重要的指导意义。


    某汽车公司新车型刚进入批量生产阶段,冲压车间的外覆盖件零件表面返工率一直居高不下,导致生产时间的严重浪费,料片数量的持续损耗,人工成本的不断上升,伺服压机整线的生产冲次难以达标等一系列问题,所以降本增效是我们当下的主要工作任务。确定课题:降低翼子板的返工率。


    QC 活动开展流程与计划

    通过现状调查、原因分析、要因确认、制定对策、对策实施、效果检查、巩固措施、总结打算8 个步骤依次开展,并制定了开展计划如图1 所示。


    图1 QC 活动开展计划


    现状调查

    通过帕累托图(图2)对此区间返工报废率零件的统计对比分析,得出结论:翼子板返工率平均占整体返工的40%,是影响车间报废返工率的主要零件,是降低整体返工率的主要零件,整体返工率如图3 所示。


    图2 影响车间零件返工率因素


    图3 翼子板返工率


    原因分析

    小组成员召开会议,通过绘制鱼骨图(图4)对返修报废率高的原因进行了查找,最后得出4 个末端因素。


    图4 鱼骨图分析原因


    末端因素1:⑴员工技能不足,员工对零件状态不熟悉;⑵ 班组长对员工的监督未到位,通过对2021 年6 月到7 月的员工上岗资质标准的调查,确认该原因为非主要原因。

    末端因素2:模具保养未到位,通过对模具的检查,图5(a)发现OP30 模具上刀口间隙紧,下刀有崩口,OP40 压料板侧面有和刀口有干涉,因此在批量生产时,OP30 切断零件时,会产生切边碎屑,随之碎屑被带入模腔,从而造成零件表面出现异物凸点压印,OP40 干涉也会造成零件表面出现干涉印,通常表现为凸点等缺陷,该原因确认为主要原因。


    图5 模具保养维修不到位


    末端因素3:来料表面有碎屑。⑴料片表面油渍多,锌粉粘在上面。⑵供应商提供料片性能未达标。通过对来料记录和料片状态跟踪查看,发现供应商提供的料片有划痕、异物,并且料片表面油渍多。划痕会直接表现在零件上造成零件返工,异物在清洗机不能完全清洗干净的情况下,通过冲压会造成零件异物压印频繁,油渍多会让零件表面产生油印缺陷。与此同时,异物对清洗机挤干辊造成划伤,会使挤干辊使用寿命下降并且挤干效果降低,大的异物进入OP20模腔,会对模具产生损坏。该原因确认为主要原因。


    末端因素4:压机内部脏乱差。我们对压机内部的表面油污以及粉尘进行了现场检查,对压机的保养记录也进行了追溯检查,保养记录填写准确无误,压机运行状态良好。该原因确认为非主要原因。


    对策实施

    小组成员经过分析研究,针对主要原因制定了整改计划。针对模具优化制定对策一:⑴通过现场调研,确定维修方案。⑵进行模具优化,对OP30 刀口烧焊打磨,油石推光,对OP40 刀口干涉打磨,如图6 所示。⑶对模具保养进行重点检查。对策一实施后,翼子板的返工率下降了10%,效果显著,但仍然未达目标,如图7 所示。


    图6 模具维修


    图7 模具维修后翼子板返工率


    针对料片制定对策二:⑴加强来料检查,对不合格品进行退料处理。⑵对供应商提高要求:对摆剪刀口进行维修,对开卷清洗机进行参数调整,如图8 所示。⑶每次摆剪完对皮带碎屑进行清洗,如图9 所示。对策二实施后,翼子板的返工率下降了5%,效果显著,达到目标,如图10 所示。


    图8 开卷清洗机进行参数调整


    图9 开卷摆剪完进行清洗


    图10 料片控制后翼子板返工率


    效果检查

    按照对策严格实施后,巩固期(KW49-KW52)翼子板的返工报废率一直稳定在7%左右,下降了15%,车间整体的返工报废率稳定在6%左右,下降6%,均在目标值以内,目标得到实现,图11 为优化后翼子板和整体返工率。


    图11 优化后翼子板和整体返工率


    在小组成员的共同努力下,不仅降低了零件返工率,还取得了不错的效益。

    经济效益:翼子板单件的返工时间约为30 秒,需要2 名返修工操作;在一个月巩固期内,按照实际产量,可节约返工时间:T=10000 件×0.5min×4人×(22%-7%)=3000min=50h。按返修工35 元/小时计算,可节约工时费用为:35 元/小时×50 小时=1750 元。


    无形价值:锻炼了一支集质量问题发现分析与解决为一体的优良队伍,增强了组织管理、质量提升的能力和经验。并且良好的质量控制方案和有效的质量优化措施构成了优良的质量体系,使得越来越多的消费者对产品更加放心。


    制定巩固措施

    针对模具方面:⑴对返工率较高零件,模具保养频次增加,重点检查刀口状态。⑵优化模具送修流程。⑶进行经验总结,做成培训教材培训新员工。


    针对料片方面:⑴形成与供应商会议联络机制,推进问题整改。⑵对问题进行总结,快速判断问题来源,高效解决问题。⑶料片形成预警机制,首先根据材料的性能,进行材料的判断,进行线上反馈;线下定制刻章,在料片标识卡进行印章,料片到达冲压车间后,在标识卡流转过程中,各工段都会进行判断和处理。


    结束语

    通过这次活动,小组的团队精神,管理意识、质量意识、分析问题能力、QC 知识运用能力都有了一定程度的提高,如图12 所示。在以后的工作中,我们可以运用QC 知识来思考问题,落实解决方案,这样才能更好地解决每个问题。希望本文对从事汽车行业相关的技术人员有所借鉴和参考。


    图12 活动前后能力要素对比


    作者简介

    龚杰

    技术股质量工程师,从事负责整车外覆盖件的表面质量,批量零件生产的各项质量,以及冲压单件的尺寸和表面整改。主要主持了上汽奥迪Q6,上汽大众Tharu、斯柯达Karoq 的整车项目。先后获得了上汽大众优秀基层青年,上汽大众全员劳动竞赛质量领先三等奖,上汽大众工人先锋号等。


    ——文章选自《锻造与冲压》2022年第24期


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