巴黎/新德里消息,法国汽车制造商雷诺(RENA.PA)正寄望于旗下Duster SUV的“情怀号召力”,重振其在印度市场的业务。这款曾在当地比雷诺品牌本身更具知名度的车型,因政策变动退出市场后,如今成为品牌翻盘的关键棋子。
一、Duster:曾是印度市场的“现象级SUV”对印度消费者而言,Duster绝非普通车型。2012年上市后,它以硬朗的越野设计、亲民的价格(起售价约合人民币8万元)和适应本土路况的可靠性,迅速成为“国民SUV”。巅峰时期,Duster单月销量突破1万辆,占雷诺印度总销量的70%以上,甚至有消费者因“想买Duster”才知道雷诺品牌。但2020年印度实施更严格的排放法规和安全标准后,Duster因未能及时升级技术而停产,直接导致雷诺在印销量暴跌——从2018年的12.5万辆骤降至2023年的不足3万辆,市场份额从3.5%萎缩至0.8%。如今雷诺宣布重启Duster,试图唤醒消费者对这款“神车”的记忆。

雷诺过去10年印度市场市场占有率
二、押注Duster:雷诺的“本土化求生术”此次回归,雷诺对Duster进行了针对性升级:• 技术适配:满足印度最新的BS-VI排放标准和碰撞安全法规,新增智能驾驶辅助功能(如自动紧急制动);• 成本控制:与日产合作共享CMF-B平台,本地化率提升至85%(零部件由印度本土供应商提供),起售价预计控制在10万人民币以内,与现代Creta、起亚Seltos等竞品正面抗衡;• 情怀营销:通过“Duster is back”主题广告,重现老款车型的越野场景,主打“可靠伙伴”形象,唤醒老车主的情感共鸣。此举背后,是雷诺对印度市场的“战略收缩与聚焦”:放弃全品类布局,专攻SUV细分市场(印度SUV占汽车总销量的40%,且仍在增长)。雷诺印度负责人表示:“Duster是我们最锋利的武器,它能让消费者重新想起‘雷诺’这个名字。”
曾经神车Duster
三、成败关键:能否摆脱“政策依赖症”?雷诺在印度的起伏,暴露了外资车企的共性难题——对政策环境的高度依赖。• 前车之鉴:Duster的退市源于政策变动,而雷诺此前在华市场的下滑(从2017年的72万辆跌至2023年的不足5万辆),也与未能及时跟上新能源转型节奏有关;• 新挑战:印度正推动“新能源汽车本土化”政策,要求2030年电动车占比达30%。雷诺虽计划为Duster推出混动版本,但纯电车型仍需加速布局,否则可能重蹈“政策滞后”覆辙;• 竞争加码:当前印度SUV市场已是红海,丰田、大众等品牌纷纷推出本土化车型,Duster的“情怀牌”能否对抗竞品的技术优势,仍是未知数。
四、启示:外资车企的“第二增长曲线”要靠“接地气”
雷诺押注Duster的背后,藏着外资品牌在新兴市场的生存逻辑:
1. 绑定“国民记忆”:在品牌认知薄弱的市场,一款现象级车型的号召力可能远超品牌本身(如铃木奥拓之于印度、五菱宏光之于中国);
2. 本土化不是选择题:从技术适配到供应链扎根,外资车企需将“本地需求”嵌入产品基因,而非简单移植全球车型;
3. 灵活应对政策周期:新兴市场政策波动频繁,既要短期靠“情怀款”稳住基本盘,更要长期布局符合政策导向的技术(如新能源、智能化),避免被单一政策“卡脖子”。

雷诺汽车欧洲市占率持续下滑
对雷诺而言,Duster的回归是一次“背水一战”。若能借助情怀打开市场,印度可能成为其继欧洲后的第二增长极;反之,这个曾被寄予厚望的市场,或将彻底沦为“边缘地带”。


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