“奇瑞的小米”：iCAR如何用互联网思维重塑汽车商业模式？

iCAR的品牌定位和商业模式被誉为“奇瑞的小米”，这一比喻不仅体现了其互联网基因，更揭示了其与传统汽车品牌的本质区别。iCAR的商业模式核心是“单款、精品、海量、长周期”，通过聚焦少数产品并深度运营，实现规模效应和长期价值。

iCAR的商业模式融合了奇瑞集团的制造底蕴和智米创业团队的互联网思维。一方面，iCAR充分利用奇瑞的资金、技术、供应链和全球渠道资源，确保了产品的制造效率和质量稳定性。另一方面，iCAR引入了互联网行业的“用户洞察”和“快速迭代”模式，通过用户共创和持续升级，保持产品的市场热度。

以iCAR V23为例，产品上市后并未停止进化，而是通过复古版套件、赛博版和超级V23等新版本，不断拓展产品边界。这种“一车千面”的策略不仅满足了用户的个性化需求，还延长了产品的生命周期。苏峻博士强调：“汽车这件事，着急没用。最终靠的是产品效率支撑商业模式。”

iCAR的商业模式还体现了“科技平权”的理念。通过全球布局和规模化研发投入，iCAR让用户能够以相对合理的价格享受到越级配置和先进技术。这种理念不仅增强了产品的竞争力，还为用户提供了更高的价值感知。

iCAR的成功表明，汽车行业的商业模式正在从“产品导向”向“用户导向”转变。当技术逐渐趋同，企业的竞争焦点将不再是参数的高低，而是对用户需求的响应速度和深度。iCAR通过互联网思维和传统制造优势的结合，为行业提供了新的商业范式。