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    百亿独角兽一夜停摆,谁还在为梦想“烧钱”?

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    你的承诺19772025-12-06

    百亿独角兽一夜停摆,谁还在为梦想“烧钱”?

    一个工作日的午后,毫末智行公司群弹出一条简短通知,近300名员工被拦在门外,一家估值百亿的独角兽悄然倒下。

    曾被誉为中国自动驾驶量产先锋的毫末智行,在2025年11月22日那则突然的停工通知后,几乎一夜之间从行业明星变成了失败案例。

    这家公司曾是资本的宠儿,估值一度突破百亿,累计融资超过20亿元。然而,短短五年多时间,它便从云端跌落谷底。

    毫末的陨落并非孤例。在它之前,估值超90亿的纵目科技已进入破产审查;之后,小马智行、文远知行上市首日便双双破发。

    01 明星独角兽的迅速崛起

    毫末智行曾经拥有令人艳羡的起点。2019年从长城汽车智能驾驶前瞻部独立出来后,它迅速成为资本的焦点。

    公司背后站着美团、高瓴、高通等一众知名投资机构,累计融资近20亿元,估值一度突破10亿美元大关。

    前百度大将顾维灏的加盟,更是让这家公司的技术团队星光熠熠。凭借HPilot系统,毫末智行一度成为国内首个实现辅助驾驶量产的企业,装机量超过十万台。

    长城汽车作为“娘家”,最初给予了全力支持,旗下近20款车型搭载了毫末的智驾系统。从表面看,这似乎又是一个科技创业的成功故事。

    02 技术路线的致命误判

    毫末智行的失败,首先源于对技术路线的致命误判。

    当整个行业在2023年转向“无图化+端到端大模型”时,毫末却依然抱着高精地图的旧方案不放。

    这一步慢,步步皆慢。公司曾承诺2022年底实现“十城覆盖”,2023年扩展到“百城计划”,但直至停摆前,其城市NOA功能仅落地8个城市。

    与此同时,竞争对手早已实现数百城的覆盖范围。华为ADS 3.0覆盖超200城,小鹏XNGP更是达到了243城。

    毫末在数据积累上也明显落后,仅采集了2.5亿公里数据,而头部企业的数据量早已超过10亿公里。这种数据劣势直接影响了算法的迭代速度和系统性能。

    03 商业模式的根本缺陷

    毫末智行的商业模式存在结构性矛盾。作为车企孵化的技术公司,它在“独立供应商”的定位与“母公司附庸”的现实之间挣扎。

    虽然对外宣称与多家主机厂有合作,但其官网长期只列出长城汽车一家整车合作伙伴。这种“官宣即终点”的合作模式,暴露出商业拓展的象征性大于实质性。

    过度依赖单一客户成为致命伤。当2024年长城汽车转而投资竞争对手元戎启行,并在新车中采用对方的方案时,毫末的现金流立刻告急。

    为寻找出路,公司同时布局乘用车辅助驾驶、无人物流车和智能硬件,战线拉得过长,资源被严重稀释。

    04 资本市场的残酷转身

    毫末智行的倒下,恰逢资本市场逻辑的根本转变。曾经,自动驾驶是资本追逐的风口,“只要是车上的AI”,就能轻松获得高估值。

    然而,自2023年起,随着行业融资环境骤冷,资本从932亿元的狂热高峰跌至200亿元的冰点。

    投资人不再为遥远的技术前景买单,转而紧盯商业落地与盈利能力。无法自我造血的企业,持续融资的大门正在缓缓关闭。

    毫末在2024年仅获得3亿元融资,与其早期的融资规模形成鲜明对比。当账上资金逐渐耗尽,而业务仍无法实现盈利时,结局已不可避免。

    05 行业洗牌的必然逻辑

    毫末智行的故事,折射出整个智驾行业正在经历的残酷洗牌。市场集中度显著提高,2025年中国智能驾驶市场前五名企业市占率已达78%。

    行业已形成“地大华魔”四巨头格局:地平线、大疆、华为和Momenta。这些企业各有其核心护城河。

    未来能够幸存的企业,必须拥有不可替代的价值:要么像华为拥有全栈自研的深厚功力,要么像地平线在芯片领域建立绝对壁垒。

    对于那些缺乏独特价值的中间层企业,淘汰已成定局。即使是车企,也普遍转向“两条腿走路”的策略,在自研的同时引入第三方方案,甚至同时引入多家供应商制造竞争,以此压降成本。

    06 更广泛的降温信号

    毫末的案例不是孤立的,它反映了一个更广泛的趋势:2024年,中国自动驾驶领域宣布破产或实质停摆的企业就达到37家。

    全球范围看,商业环境也面临挑战。《财富》杂志发布的2025年美国500强数据显示,上榜公司总收入创下19.91万亿美元的新高,但同时有42家上榜公司未能实现盈利。

    这表明,即便在整体繁荣的背景下,个体企业的生存依然充满挑战。每家公司的战略选择、技术路线和执行能力,最终决定了它能走多远。

    对于那些仍在烧钱扩张的企业,毫末的教训尤为深刻:单纯依靠融资续命的日子已经结束。

    公司大群里的通知还静静地留在那里,办公楼却已人去楼空。从高调宣布“百城计划”到仅实现八城覆盖,从千人团队到不足三百人,毫末智行用五年时间走完了一个独角兽的完整生命周期。

    曾经的资本宠儿,如今成了行业洗牌的注脚。它的倒下提醒我们,当潮水退去,真正能留在沙滩上的,不是最会讲故事的那个,而是最能适应水温变化的那一个。

    商业世界的法则从未改变:要么建立真正的护城河,要么找到可持续的盈利模式。

    在技术与市场的双重筛选下,下一家面临考验的百亿巨头又会是谁?欢迎在评论区分享你的观察与思考。

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