德系豪车卖不动了?电动化掉队、销量暴跌,BBA和保时捷还能翻身吗?
“开宝马、坐奔驰”的说法,曾是中国消费者对豪华车的终极想象。可如今,这份“神话”正在被销量数据打破。2024年第三季度,德系豪华车在中国市场集体遇冷:宝马全球销量涨了8.8%,中国市场却只卖出14.7万辆,同比微降;奔驰更惨,12.5万辆的销量较去年同期暴跌27%;保时捷前三季度累计销量3.22万辆,跌幅达26%;奥迪虽未公布三季度数据,但上半年10%以上的跌幅已足够说明问题。
这不是偶然的“水土不服”,而是持续数年的下滑趋势。保时捷从2022年起就在中国市场显露疲态,2023年全球销量逆势增长时,中国市场却下跌15%;奔驰的纯电EQ系列今年彻底放弃独立运营,等于直接承认电动化路线走不通;宝马的iX3、iX1虽有一定销量,但根本撑不起豪华品牌的电动化门面。为了挽留住客户,BBA的终端优惠普遍超过20%,曾经靠品牌溢价躺着赚钱的日子,早已一去不返。
德系豪车的“失宠”,本质是电动化转型的全面掉队。几年前,BBA还高喊着全面电动化的口号,如今却集体“踩刹车”:奥迪撤回2033年停产燃油车的计划,奔驰将2030年纯电目标从100%砍到50%,宝马CEO更是直言“全面电动化危险且不现实”。不是他们不想转,而是转不动——电动车高昂的研发与产能投入,叠加电池成本占整车40%-60%的压力,让习惯了燃油车高利润的德系品牌难以承受。
更致命的是,他们的电动化产品既无技术亮点,又抓不住用户需求。奔驰EQ系列车型混乱、命名复杂,连老车主都分不清不同车型的区别;奥迪2024年电动车仅卖16.4万辆,占总销量不足10%;保时捷的电动车型迟迟没有突破,干脆公开表示“先聚焦燃油车和混动车”。有数据显示,特斯拉在中国一年能卖上百万辆Model 3和Y,而德系豪华品牌的电动车加起来还不到两万辆,在电池技术、智能系统、软件生态上,已经被甩出了不止一个身位。
与此同时,中国本土新势力正在高端市场“攻城略地”。问界、理想、蔚来等品牌瞄准30万以上市场,靠精准的用户洞察撕开了缺口:理想的大空间、舒适座舱戳中家庭用户痛点,问界的华为智驾让用户体验到“开车能偷懒”的便利,小鹏的车机系统更新速度堪比手机。这些新势力未必有百年品牌历史,却懂中国人想要什么——以前买豪华车是为了“面子”,现在更看重“里子”:语音助手灵不灵、导航准不准、充电方不方便,这些实打实的体验,远比“德国工艺”的噱头更有吸引力。
面对市场失守,德系品牌并非毫无动作,但大多显得“慢半拍”且“力不从心”。2025年,保时捷宣布重组并计划在中国本地搞研发,可新车型最快也要一两年才能落地;奔驰在2024年秋天推出电动CLA,试图挽回局面,但此时华为智选、小鹏G9升级版、蔚来ET5T早已在35万以上市场站稳脚跟。即便到了2025年9月,奔驰推出被寄予厚望的纯电GLC,配备超大MBUX超联屏和加长轴距,可这款车要到2026年才会国产上市,留给它的市场窗口期早已被压缩。
经销商的困境更是直观反映了市场的冷淡。不少保时捷经销商因销量低迷撑不住关门,BBA的4S店也从“门庭若市”变得“冷清不少”。有销售坦言:“以前客户看车不问配置,认准标就买;现在年轻人一来就问车机能不能连华为生态,有没有高阶智驾,这些我们答不上来。”曾经的“品牌滤镜”碎了之后,德系豪车的短板被彻底暴露——在智能电动时代,他们还在讲历史、讲传承,可用户要的是好用、是新鲜、是能跟上生活节奏的科技体验。
有人说,德系豪车的下滑是“大象转身太难”。作为百年车企,他们有成熟的燃油车供应链和制造体系,但这些优势在电动化浪潮中反而成了“包袱”。当中国新势力可以从零开始搭建纯电平台、快速迭代软件时,BBA还要兼顾燃油车的产能和利润,转型速度自然慢了下来。更关键的是,他们低估了中国市场的变化速度:从“追求品牌”到“追求体验”,中国消费者用几年时间完成了欧美市场十几年的转变,而德系品牌的决策链条太长,根本跟不上这种“中国速度”。
不过,把德系豪车归为“彻底失败”还为时尚早。他们的品牌积淀仍在,部分用户对“机械素质”的执念还在,而且正在加速调整战略——比如与中国本土企业合作补全智能短板,推进研发和生产本地化以降低成本,发展插电混动作为过渡等。就像奔驰纯电GLC的推出,虽来得晚,但加长轴距、大尺寸屏幕等设计,已经开始主动贴合中国用户需求。
但翻身的关键,不在于推出多少新车,而在于能否真正放下“豪华品牌的傲慢”。他们需要明白,现在的豪华车市场,“面子”是附加品,“里子”才是硬通货;“历史传承”是背景,“用户体验”才是核心。如果还是抱着“靠品牌就能赢”的老想法,就算推迟停产燃油车、就算推出更多电动车型,也难以赢回那些已经习惯了智能电动车的消费者。
中国车市已经变了规则:不再是“谁有历史谁赢”,而是“谁懂用户谁赢”;不再是“谁造得好谁赢”,而是“谁迭代快谁赢”。德系豪车的翻身仗,本质是一场“自我革命”——革掉过时的思维,革掉迟缓的决策,真正跟上这个快速变化的市场。至于能不能成功,或许还要等上三五年,但从目前的态势来看,留给他们的时间,已经不多了。
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