何小鹏曾说:“如果你想害一个人,就劝他去造车。”

如今,中国科技圈的“造车诅咒”又添了一个新“受害者”——追觅。在小米下场肉搏、华为问界封神、理想蔚来杀成血海的2025年,一家做扫地机器人的公司,带着“对标布加迪”的口号冲了进来。
这看起来不像商业决策,更像一场行为艺术。全网的段子手们已经开始狂欢,调侃着“瑞幸什么时候造车,全场9块9”。

然而,当我们把追觅的 Logo 遮住,只看它的核心技术——“高速数字马达+空间感知算法”,一个令人不寒而栗的真相开始浮现:这根本不是一次跨界,而是一场“降维入侵”。

“对标布加迪”:一场精心设计的“阳谋”
让我们先从这个最吸引眼球的口号开始。追觅真的想造一台能跑赢布加迪的 Hypercar 吗?
当然不。
“对标布加迪”,这句话的真正目标受众,从来不是消费者,甚至不是汽车发烧友。它的目标只有三个:资本、人才和媒体。
对于资本市场而言,“我们要造一台对标理想L9的增程SUV”,这是一个好故事,但不够性感。而“我们是一家拥有造世界最快汽车梦想和技术的公司”,这瞬间就把估值想象空间拉到了天花板。这是在用最响亮的嗓门,向投资人宣告自己的技术自信和野心。
对于顶尖人才而言,一句“来我们这造一台还不错的家用SUV”,吸引力有限。但一句“我们正在秘密推进一个能挑战世界纪录的项目”,对那些真正有追求的工程师、设计师来说,是无法抗拒的诱惑。这是用梦想和荣耀,挖掘行业大神的最有效说辞。
对于媒体和公众而言,这是教科书级别的“议程设置”。当所有人都还在嘲笑“扫地机器人VS布加迪”的荒诞时,追觅造车这件事,已经用最低的成本,实现了最大范围的破圈传播。黑红也是红,争议就是流量。
所以,“对标布加迪”不是一个产品目标,而是一个战略工具。它是一枚投入舆论场的“闪光弹”,在瞬间的致盲和混乱中,追觅真正的部队,已经悄然完成了集结。


撕下“扫地机”标签,露出“机器人公司”的獠牙
现在,让我们忘记扫地机器人,重新审视追觅这家公司的技术基因。
你会发现,它过去十年所做的一切,仿佛都是在为造车铺路。
第一,是它的“心脏”——高速数字马达。
追觅的核心技术壁垒,就是自研的高速马达。从吸尘器到吹风机,他们的马达转速能飙到15万转/分钟以上,这在全球都处于领先地位。而新能源汽车的“三电系统”(电池、电机、电控)中,电机正是决定车辆性能的关键。拥有顶级电机研发和制造能力,意味着追觅在汽车最核心的动力总成上,并非从零开始,而是站在了巨人的肩膀上。
第二,是它的“大脑”——空间感知与路径规划算法。
扫地机器人如何在复杂的家庭环境中,既能扫干净所有角落,又能精准避开拖鞋和数据线?靠的就是以SLAM(即时定位与地图构建)为核心的算法。而这套算法,正是智能驾驶辅助系统(ADAS)乃至自动驾驶的底层技术基础。追觅拥有一个庞大的算法团队,他们过去十年优化的,正是在三维空间中“感知、决策、执行”的能力。把这套能力从客厅平移到公路,技术路径是相通的。
第三,是它的“骨骼”——成熟的供应链整合能力。
一家能年产千万台智能家电的企业,对供应链的掌控、成本的压缩、生产的调度,已经达到了炉火纯青的地步。虽然汽车供应链的复杂度和安全要求远高于家电,但这种大规模、高精度的制造管理经验,是无比宝贵的财富。
所以,你看懂了吗?大众眼里的追觅:一个卖扫地机的。资本眼里的追觅:一个拥有“顶级电机+导航算法+供应链管理”能力的机器人公司。 它不是心血来潮,而是蓄谋已久。


终极战场:汽车不是目的,而是“钥匙”
如果说技术基因解释了追觅“能造车”,那么战略野心则回答了它“为什么非要造车”。
因为在未来的科技版图中,汽车,将是通往下一个时代的唯一“钥匙”。
它不再仅仅是一个交通工具,而是继手机之后,最大、最重要、也是最后一个将被智能化改造的超级终端。它是“长了腿的手机”,是“移动的家”,是万物互联的中心枢纽。
想一想这个场景:你开着“追觅汽车”回家,车机系统在你到家前10分钟,就自动打开了家里的追觅空调,启动了追觅空气净化器,并指令追觅扫地机器人进行最后一次清扫。你所有的设备,都被这台车无缝地连接和调度。
谁掌握了汽车这个入口,谁就掌握了用户全场景的数据、服务和生活方式。
这就是为什么小米赌上全部声誉,华为不惜一切代价赋能车企。因为它们都看到了终局:如果今天不造车,未来你所有的智能家居产品,都可能要活在别人家的汽车生态系统里,任人宰割。
对于追觅而言,造车不是为了多赚一份钱,而是一场“生死存亡”的自卫反击战。它要的不是在马路上多一个选择,而是要拿到那把能打开未来智能生活大门的“万能钥匙”。
写在最后:赌徒还是先知?
当然,看懂了追ми的阳谋,不代表它就一定能成功。
造车是一个名副其实的“现金焚烧炉”,供应链的“水”深不见底,生产资质、品牌建立、渠道铺设,每一关都是九死一生。无数曾经的明星企业,都在这条路上烧光了最后一分钱,黯然倒下。
追觅的未来,依然充满了巨大的不确定性。它可能成为下一个利用后发优势、实现极致整合的小米;也可能成为一个被自己的野心吞噬、留下一地鸡毛的警示案例。

但无论如何,当一个“扫地僧”都开始觊觎“车神”宝座时,它标志着一个时代的彻底来临:
在这里,行业的边界正在被夷为平地,传统的护城河不堪一击。你的下一个对手,永远不会出现在你的视野之内。汽车行业的百年巨头们,或许应该感到一丝寒意了。因为这次叩门的,不是另一个汽车品牌,而是一个来自不同维度的、饥饿的“新物种”。
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