从ICU到盈利对赌,李斌的“乐道”能否成为救命稻草?

一、危机与转机:蔚来的“冰火两重天”
2025年的蔚来,正经历着自2019年“ICU时刻”以来最严峻的考验。一季度财报显示,蔚来净亏损67.5亿元,毛利率跌至7.6%,现金储备缩水至260亿元。但与此同时,李斌却喊出“四季度盈利”的激进目标,甚至押注新品牌乐道单月销量2.5万辆。这种矛盾背后,是蔚来在技术、品牌、财务上的三重博弈。
- 技术王牌:自研5nm芯片“神玑NX9031”量产上车,算力对标英伟达Thor,单车成本降1万元;换电站突破3200座,县县通计划加速推进。
- 销量困局:主品牌蔚来一季度销量环比腰斩,乐道L60月销仅4000-6000台,远低于预期。
关键矛盾:技术领先能否抵消规模劣势?乐道的“低价走量”策略会否反噬高端品牌形象?
______
二、乐道:蔚来的“爆款赌局”

乐道被李斌视为“蔚来的G6”(参考小鹏G6的翻身仗),但开局不利:
- 目标打脸:前任总裁艾铁成立下“月销2万”军令状后离职,继任者沈斐摒弃口号,转向务实运营。
- 策略调整:从独立品牌到与蔚来深度整合,共享研发、换电网络,甚至牛屋权益。但用户要的是“独立品牌”而非“廉价蔚来”。
- 销量曙光:5月销量环比增长41%,周销破1200台,但能否持续仍是未知数。
业内观点:乐道若失败,蔚来将失去“规模与高端”平衡的支点;若成功,则可能复制理想汽车的“家庭爆款”路径。
______
三、技术护城河:自研芯片与换电网络的“双刃剑”
蔚来的技术投入堪称“疯狂”:
- 芯片突围:神玑芯片+天枢操作系统,实现1000+TOPS算力,摆脱对英伟达依赖。但芯片部门拟引入战投,暴露资金压力。
- 换电争议:全国超700城覆盖的换电网是用户体验王牌,但独立建站成本高昂,萤火虫品牌因换电站适配问题遭质疑。
风险点:技术投入需持续输血,而蔚来现金仅够支撑1-2年。
______
四、全球化野望:欧洲市场成“第二战场”
蔚来ET9对标奔驰S级,萤火虫瞄准欧洲高端小车市场,计划2025年进入25国。但挑战巨大:
- 文化差异:欧洲用户更偏好本土品牌,蔚来需突破“中国制造”标签。
- 政策风险:欧盟反补贴调查或加征关税,萤火虫右舵版交付延期。
______

五、未来展望:2025是生死线
蔚来的前景取决于三大变量:
- 乐道销量:若四季度达成月销2.5万,毛利率或回升至15%。
- 技术变现:芯片对外销售、换电网络开放合作(如与宁德时代)可创造新收入。
- 成本控制:裁员40%、研发费用压缩至20-25亿元/季度,但可能削弱长期竞争力。
结语:蔚来像一位“技术偏执的理想主义者”,但商业世界需要残酷的ROI。2025年,李斌要么带领蔚来“绝地翻盘”,要么成为新势力淘汰赛的悲情主角。
______
引用来源:综合腾讯新闻、晚点Auto、NIO Day 2024、财报分析等,数据截至2025年6月。
渝公网安备50010502503425号
评论·0