把《毛选》中的战略，用在生活中

前阵时间有一个书友问我：「看你天天读《毛选》，读那么多遍真的有用吗？」我听得出来，他话里带刺，觉得我只是装样子。

换作以前，我可能会怼回去，但现在我早就不在乎这些了。在公众号里也有人留言骂我，有些留言我还放了出来，因为我无所谓了，我在乎的是《毛选》里的东西，让我把日子过得明明白白。

而且读《毛选》我还有一个习惯，就是尝试着学以致用，把书中解决问题的方法和战略用到生活中。比如在《目前抗日统一战线中的策略问题》这篇文章里，就有这样一段话：

同顽固派斗争，必须注意下列几项原则。

第一是自卫原则。人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人。这就是说，决不可无故进攻人家，也决不可在被人家攻击时不予还击。这就是斗争的防御性。对于顽固派的军事进攻，必须坚决、彻底、干净、全部地消灭之。

第二是胜利原则。不斗则已，斗则必胜，决不可举行无计划无准备无把握的斗争。应懂得利用顽固派的矛盾，决不可同时打击许多顽固派，应择其最反动者首先打击之。这就是斗争的局部性。

第三是休战原则。在一个时期内把顽固派的进攻打退之后，在他们没有举行新的进攻之前，我们应该适可而止，使这一斗争告一段落。

这段话比较长，刚读到这句话时，我以为只适合打仗用的，可是仔细琢磨就发现，其实这三个原则放到生活中，也是一把解决矛盾的万能钥匙，接下来我分开来说说这些原则是如何用在生活中的。

原则一：自卫原则——人不犯我，我不犯人

教员说的自卫原则，是说别人不惹你，你不要主动挑事，但要是有人欺负到你头上了，就必须反击，而且得反击到位，让对方不敢再来第二次。

记得我刚来深圳时，真的是血气方刚，当时公司里有个奇葩同事，总爱把脏活累活甩给别人。别人一般都忍着他，毕竟是老板的亲戚。我一开始也忍了，觉得多干点活没啥。结果他变本加厉，连自己的报销单都丢给我整理。

有一天我直接问他：「这活是你的还是我的？」他嬉皮笑脸：「能者多劳嘛！」我当场把单据拍回他桌上：「我的『能』只用在分内的事上，你的『劳』自己留着吧。」

从那以后，他再也没敢把烂摊子推给我。《毛选》说的「自卫」，不是让你当刺猬，而是划清底线。别人越界了，你就得亮出态度，否则对方只会觉得你好欺负。

原则二：胜利原则——要么不干，干就干赢

这个原则，教员的意思是说不要随便开战，一旦动手必须赢。得挑准对手，集中火力，不打没准备的仗。

我有一段时间失业了，在找工作时看中一家互联网大公司的运营岗位，可是这个岗位竞争非常激烈。我没急着投简历，而是先做了三件事：

一是研究这家公司的业务，熬夜看了他们近三年的财报，二是联系了一个在公司里面工作的前同事，摸清面试官的风格，三是把可能被问的问题列成清单，对着镜子练了几遍。

面试那天，HR问我：「你觉得我们最大的短板是什么？」我就从包里拿出打印好的财报数据说：「贵司线下渠道占比70%，但线上增速只有行业平均水平的一半。」

接着我又补充自己的不少见解，HR当场眼睛就亮了。后来我没有入职，因为我想了一个晚上，不能再按部就班地打工了，于是就酝酿跨境电商创业。

《毛选》的「胜利原则」，就是让你把力气花在刀刃上。生活中大多数事，输赢不在运气，而在你准备得够不够充分。

原则三：休战原则——见好就收，留点余地

教员说的这个原则，说的是打退对方进攻后，不要穷追猛打，该停就停。给彼此留点空间，才能避免更大的冲突。

记得我在坂田住城中村时，我的左右邻居因为楼道堆杂物的事吵过一架。左邻居占理，管理处也支持，本来可以逼着右邻居当场清空。

但是看到右邻居急得脸红脖子粗，我就两位邻居各退了一步：「今天你先收拾一半，剩下的明天再弄，大家都是邻居，都让着点，得饶人处且饶人。」

第二天右邻居果然乖乖清了场。后来我在电梯里碰见他们两家，都开始主动打招呼了。

《毛选》说的「休战」，不是认怂，而是给自己留条后路。把对方逼到墙角，他可能狗急跳墙，但你放他一马，他反而会记你个人情。

其实过日子哪有一帆风顺的？职场、家庭、人际关系，处处是坑。但只要你学会《毛选》里的「战略战术」——该硬的时候硬，该忍的时候忍，该收手的时候收手——再大的麻烦也能一一化解。

最后送你一句老话，也是教员说的：「战略上藐视敌人，战术上重视敌人。」别把生活想得太难，但也别指望躺平就能赢。如果你能活学活用《毛选》的智慧，你肯定活得很有分寸感。