蔚来汽车打响生死战，每分钱都要听响！

"别人的孩子都考上大学，我们还在复读。"李斌在内部会议上的哽咽发言，揭开了这家造车新势力不为人知的挣扎。就在昨日，一则离职员工的万字谏言刷屏科技圈，这位"前浪"直指蔚来七大痛点：从组织臃肿到资源错配，从务虚文化到战略摇摆，字字见血。令人意外的是，李斌竟将这篇"檄文"置顶全员系统，更在回复中写下"从我开始改变"的承诺。

这场自上而下的变革风暴早有预兆。据内部人士透露，蔚来正在推行"高考工厂式"的CBU机制，将公司拆解为200+独立核算单元，每个单元都像高三班级般设立明确KPI。在试点的能源服务部门，该机制已让运营效率提升40%，这或许解释了为何李斌敢喊出"投入必须听响"的狠话。

更值得玩味的是蔚来对"海底捞式服务"的重新审视。当车主们还在津津乐道"一键加电"时，李斌已悄悄砍掉了20%的非核心服务项目。"不是用户需要的服务，再漂亮也是成本炸弹。"某离职高管向笔者透露，蔚来APP里那些叫好不叫座的功能，正在经历残酷的末位淘汰。

在新能源汽车淘汰赛加速的当下，李斌的这波操作可谓险中求胜。特斯拉毛利率跌破18%、比亚迪开启价格屠刀，留给蔚来的时间确实不多了。但正如那位离职员工所言："蔚来最宝贵的不是换电站，而是愿意听真话的勇气。"当创始人亲手把批评信挂上公告栏，这场刮骨疗毒能否让"复读生"弯道超车？我们拭目以待。