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    小鳗鱼在北京

    简介:四大“天坑”专业🐶 四年大学生村官经历 2017考上北师大MPA辞职 2019年正式北漂国企工作 有个宝贝可爱的女儿

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    问题:从PMP的角度来讲,在敏捷开发模式里面,当遇到新变化时候,在敏捷的模式里,应该怎么做,产品负责人应该怎么做? 回答: 根据PMP的角度来看,在敏捷开发模式中,当遇到新变化时,应该采取以下步骤: 1 识别变化:敏捷开发鼓励对变化持开放态度,因此,当出现新的需求、优先级变更或者其他变化时,团队应该及时识别并意识到这些变化。 2 评估影响:产品负责人应该与团队成员合作,评估变化对项目范围、进度和资源的影响。他们应该考虑变化是否对已有工作产生重大影响,是否需要重新评估优先级和计划。 3 及时反馈:产品负责人应该及时向利益相关者和其他团队成员反馈变化,并与他们讨论变化的影响和可能的解决方案。他们应该与团队一起制定应对变化的策略。 4 优化产品待办事项列表:产品负责人应该根据变化更新产品待办事项列表(Product Backlog),确保新的需求或变更得到适当的记录和优先级排序。他们应该与团队合作,确保团队在下一次迭代规划会议(Sprint Planning Meeting)中考虑到这些变化。 5 适应计划:敏捷开发强调持续学习和适应变化,因此,在变化发生时,团队应该灵活调整计划和优先级。产品负责人应该与团队合作,制定新的迭代计划,并确保团队成员理解和接受变化。 总之,敏捷开发模式鼓励对变化持开放态度,并通过及时识别、评估影响、及时反馈、更新产品待办事项列表和适应计划等步骤来应对变化。产品负责人在这个过程中扮演着重要的角色,需要与团队紧密合作,确保变化得到妥善处理并对项目进展产生积极的影响。

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    没有更多了~