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看见新闻说理想CEO李想的自我批评信，第一是MEGA的节奏问题，是他们对纯电战略节奏的误判，理想MEGA节奏的混乱，让团队大幅减少了对L系列用户的时间和精力，L8在店面摆放的位置都没了，第二是过分关注销量的欲望问题，理想太过于关注销量和竞争，经营效率和用户价值显著下降了。
对于销量追求太高了，全国铺的摊子和资源太大了，导致李想MEGA没卖好，引以为傲的L系列也受到了影响，之后的发展的就是要把MEGA集中放到大城市把精力更多让给L系列。其实理想这个企业的形象一直来说还是比较务实的，毕竟宗旨是要创造移动的家，冰箱彩电的领跑者，理想L系列之所以能成为爆款是因为产品不错，虽然价格也不便宜但是架不住给的多，但是这次的MEGA确实是各个维度感觉都差点意思，让大家都偶买噶了，不知道未来具体是要怎么发展了。
不过我在一个地方看到有人拿穷人思维来说这个车的定位，说MEGA是面对中国富裕大家庭的，甚至都不是为中产家庭准备的，看完其实我有点沉默了，不知道各位怎么看
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