2025年12月10号,杭州最后一家奥迪4S店就要关门了,不是装修也不是换老板,是真的不再卖车了,展厅里面空荡荡的,维修区只有三辆车在修理,剩下的业务都转到隔壁德奥店去,以前在这家店充值的卡只能换成保养券,配件也得按限定方式使用,这家店是宝爱捷在2014年开的第一家奥迪中心,现在连招牌也挂不住了。
这事儿表面是个例,实际上很普遍,宝爱捷原本有46家豪华车门店,现在只剩下保时捷和宝马这几家还在维持经营,奥迪已经全部撤出,北京、温州、长沙、杭州这些城市里很多大型门店陆续关闭,或者转向销售小米、问界这类新能源车品牌,广汇汽车在今年前七个月被取消授权的店面达到517家,平均每天关停超过两家,保时捷主动削减了50家经销商,览海汽车旗下的九家宝马门店也被撤销授权。
经销商大幅降价卖车,是因为每卖一辆车就要亏损两万元,销量越多损失越大,厂家下达的销售任务必须完成,经销商只能靠降价来冲销量,过去通过压库存和搞促销还能勉强维持,现在新能源汽车普及之后,消费者变得更加精明,不再愿意花高价购买燃油车,中国汽车流通协会数据显示,今年上半年全国4S店数量从3.2万家减少到3.14万家,减少了2749家,厂家设定的销售目标和实际市场消化能力之间存在明显差距。
大家开始寻找其他方法,有人提出不能只依赖经销商,可以增加直营模式,新能源车领域已经尝试订单生产、直接配送、线上预约维护的方式,后市场服务逐渐受到重视,例如充电桩维护、电池管理、智能保险和在线升级这些业务,带来的收入比传统维修更高,有些门店干脆不再销售车辆,转而开设体验中心或城市服务站,反而运营得更加顺利。
宝爱捷公司是奥地利萨尔茨堡保时捷控股的全资子公司,它在中国市场一直依靠品牌影响和资本实力维持经营,但这家企业没有真正深入本地市场,供应链体系不够完善,客户运营也缺乏本地化策略,在新能源汽车时代,汽车制造商更倾向于与本地资本合作,因为这样的渠道反应迅速,熟悉政策环境,擅长运用数字工具,外资经销商在这方面明显落后,面临被淘汰的局面。
这些大品牌早就该转型了,明明看到市场风向变了,却一直守着旧模式不放,现在被逼到墙角才找新出路,付出的代价实在太大,那些关掉的店铺,里面的员工怎么安排,客户的权益怎么保障,这些问题很少有人提,但确实需要有人来管。

说到底,这不是某个店的问题,是整个行业在变化,过去那种压货再促销的做法已经过时了,新能源汽车改写了游戏规则,谁跟不上节奏,谁就会被淘汰,宝爱捷只是第一个倒下的例子,后面可能还会有更多企业步其后尘。
外资品牌在中国市场,不能只依赖品牌名声,需要了解本地人的购车习惯、用车方式和消费选择,即便有强大背景或优质产品,也可能面临市场冷淡,如今的消费者更为精明,不会为单纯的情怀支付额外费用。




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