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    理想i6联手i8:双车战略能否破局纯电困局?

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    撩车视界2025-09-22

    9月26日,理想汽车将推出其中大型纯电SUV——理想i6(图片|配置|询价)。据预测,这款新车起售价瞄准25万元区间,采用“全系单配置+选装包”模式。而与7月底上市、售价32.18万元起的理想i8相比,i6不仅价格下探,更试图在竞争激烈的纯电市场开辟新的增长空间。

    在增程市场增长放缓、i8出师不利的背景下,i6的上市被视为理想纯电战略的关键一步。曾经凭借增程路线站稳脚跟的理想汽车,如今正面临转型纯电的严峻考验。


    产品定位:差异化布局的战略考量

    从产品定位来看,i6与i8形成了明显差异化布局。i8车身尺寸为5085×1960×1740mm,轴距3050mm,采用六座布局,偏向豪华舒适。而i6车身尺寸为4950×1935×1655mm,轴距3000mm,虽与i8仅差半个身位,但采用大五座设计,更侧重家庭日常刚需。

    i6的“大五座”设计带来更宽的二排腿部空间和巨大后备箱,空间表现出色。这种布局避免了与i8的直接竞争,转向特斯拉Model Y、小米YU7等所在的五座SUV市场。

    核心配置上,i6全系搭载87.3kWh磷酸铁锂电池,支持5C快充,电耗仅13.6kWh/100km,续航提供660km、710km和720km三个版本。与i8相比,i6体量更小、风阻更低,实际高速能耗表现更优,是理想首款兼顾家用与长途的纯电SUV。

    理想产品经理透露,i6延续i8的“全系单配置”策略,基础版统一搭载800V高压平台、5C超充技术、双电机四驱等核心配置,用户可根据需求选装激光雷达、双腔空悬或高级音响系统。这一设计避免了“低配版减配”争议,同时覆盖不同预算的消费群体。


    定价策略:理想的市场突围之道

    i6的定价策略经过深思熟虑,市场普遍预测其起售价将落在24万到25万元之间。这样的定价与理想i8形成差异,但避免不了与特斯拉Model Y和小米YU7的直接价格战。如果最终起售价下探至23万元,性价比优势将更加明显。

    对比i8上市一周后就火速调整配置和价格的做法,i6的定价显得更为谨慎。i8最初推出三个版本,但上市仅一周后就调整为单一版本,并降价1万元同时增加配置,被李想称为“听劝版”。这一调整反映了理想在纯电市场定价策略的转变。

    i6与i8的价格差也反映了理想在纯电市场的产品矩阵思路。L6成为入门爆款后,i6将是第二张王牌,两车合力覆盖25万至30万区间,形成增程+纯电的双保险。而i8与MEGA则守在高端,满足六座与旗舰需求。


    市场环境:理想面临的纯电挑战

    理想汽车在2025年遭遇了严峻挑战。2025年上半年,理想累计销量20.39万辆,仅完成全年目标的32%。7月交付量同比下滑40%,在新势力中排名已滑落至第四。

    增程市场整体降温明显。2025年7月,增程汽车销量为10.2万辆,同比下滑11.4%;而纯电动汽车同期销量同比增幅高达24.5%。这一市场变化迫使理想加速向纯电转型。

    竞争对手却在加速布局。问界M7凭借华为技术加持抢占智能化高地,极氪7X则凭借800V平台和性价比形成夹击。乐道L90以26.58万元的价格上市,三天内就闯入大型SUV周销量前三。

    纯电市场的竞争已进入贴身肉搏阶段。所有车企都掏出家底奋力厮杀,但理想似乎还没有拿出殊死搏斗的态度。i8发布后的市场反应不佳,理想汽车股价从发布会当天的119.9港元一路跌至100港元以下,市值蒸发超过500亿港元。


    成功经验:理想ONE的启示与局限

    回顾理想ONE的成功,对理解i系列策略具有启示意义。理想ONE在2021年成为中国造车新势力销量冠军,全年上险量达9.13万台。其成功源于对用户需求的精准把握:“没有里程焦虑”和“奶爸车”的清晰定位。

    理想ONE采用增程式动力方案,在当时充电基础设施不完善的背景下,解决了用户的续航焦虑。同时,六座设计满足多孩家庭空间需求,智能化体验则提供了差异化优势。

    但理想的成功路径正在变成“成功陷阱”。增程技术的护城河正在被填平,冰箱彩电大沙发等配置被竞争对手快速模仿。问界、零跑、乐道等品牌正在从不同价位段侵蚀理想的市场份额。

    李想曾坦言:“2022年三季度,问界M7的发布和操盘,直接把理想ONE打残了,我们从来没遇到过这么强的对手,很长一段时间我们毫无还手之力。” 这一经历凸显了市场竞争的残酷性。


    战略前景:理想的生死突围

    面对挑战,理想正在调整战略。理想将2025年销量目标从70万辆下调至64万辆,其中增程目标从56万辆缩减至52万辆,纯电目标却从5万辆大幅提升至12万辆。这一调整表明理想正加速向纯电转型。

    渠道方面,理想在零售侧推行“战区制”,将26个“战区”合并成五大“战区”,提升区域市场响应速度。同时,理想将2025年定为“海外业务正式启动元年”,正在多个国家招募销售副总裁。

    i6承担着理想“止跌回升”的重任。其“上市即交付”策略与4000座超充站的布局,试图复制L系列“产品力+渠道力”的成功模式。但i6面临的环境更加复杂:补能设施完善、电池成本下降,纯电车型的续航和价格优势不断增强。

    在品牌形象方面,理想也面临挑战。近期网络上出现大量针对理想车主的负面评价,理想汽车法务部已表态将追究法律责任。品牌形象的重建对i6的推广至关重要。


    写在最后

    未来一年,理想汽车将面临关键考验。i6的市场表现不仅关乎一款车的销量,更将决定理想能否在纯电市场站稳脚跟。理想汽车销售与服务高级副总裁邹良军表示:“理想汽车今年会通过产品升级、扩大销售网络、加强营销,同时加快海外市场拓展来实现销量增长突破。”

    资本市场正密切关注理想的转型步伐。从i8的快速调整到i6的谨慎定价,理想正在学习纯电市场的游戏规则。对于这个已经实现盈利的新势力品牌而言,如何在保持发展速度的同时不让用户掉队,将成为其突破困局的关键。

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