关注 | 受MEGA影响，理想对多个部门进行组织结构调整

文：懂车帝原创 杨益春

[懂车帝原创 行业] 日前，有媒体报道，理想汽车发布了全员公告，宣布开启矩阵型组织2.0升级，同时进行多个部门组织架构调整。

懂车帝为此事向理想汽车官方核实，对方表示，有关矩阵型组织2.0升级的相关内容是完全属实的。

理想对多个部门进行组织结构调整

据接近此次变革的理想人士表示：“这次调整确实跟MEGA有关系。之前内部复盘下来，公司在用户价值、经营效率方面都没太想清楚，决策落地执行也不够到位。所以要通过升级来保持组织灵活性。”

据了解，此次组织变动主要集中在理想汽车的CEO办公室部门。此前，该部门直接向CEO李想汇报，涵盖品牌部、产品部、商业部、战略部、供应部，约500多人。

另外，CEO办公室正式更名为“产品与战略群组”，更加聚焦产品与战略，弱化了供应链、商业销售职能。其中刘杰负责的商业部更名为“产品线”，未来负责理想车型的全生命周期操盘，范皓宇原管辖的产品部的车型PDT团队也挪入该部门。

理想3月份交付数据

同时，在销售与服务高级副总裁邹良军之下，理想汽车正式新设立GTM（Go to Market）团队，负责协同新产品上市操盘计划的落地，为市场结果负责。